Problemformulering
Du fik udleveret din opgaveformulering d. 13. december 2021 som feedback på din problemformulering inde på dit Klassekursus i Canvas.
Du skal indsætte din opgaveformulering nøjagtig som den er blevet formuleret af dine vejledere. Enhver ændring i din opgaveformulering vil blive betragtet som snyd
Indsæt problemstilling her:
Økonomisk analyse og positionering af Alfa Laval
Indsæt opgaveformulering her:
Karakteriser virksomheden Alfa Laval.
Analyser Alfa Lavals forretningsmodel.
Vurder om forretningsmodellen er bæredygtig, jf. den tre-dobbelte-bundlinje.
Diskuter Alfa Lavals muligheder for at styrke sin forretningsmodel i fremtiden.
Indledning
Jeg vil gerne skrive om den svenske virksomhed Alfa Laval. Her vil jeg gerne komme nærmere på virksomhedens forretningsmodel og deres bæredygtigheds strategi.
Jeg har tænkt mig at gribe opgaven an med en analyse af virksomheden og brug af SWOT-opstilling.
Indholdsfortegnelse
• Resumé… 1
• Indledning… 1
• Analyse… 1
o Karakterisering af virksomhed… 1
o SWOT-opstilling… 2
o Forretningsmodel… 5
o Vurder om forretningsmodellen er bæredygtig… 6
o Diskuter Alfa Lavals muligheder… 7
• Konklusion… 7
• Litteraturliste… 8
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Maersk. Deres produkter er bæredygtige med høj kvalitet, hvor de har lavet et skrubbersystem som er med til at rense partikler eller gasser som et containerskib udleder.
Alfa Laval er en international virksomhed som sælger B2B med salg i over 100 lande, med mere end 110 servicecentre som giver service og rådgivning i over 160 lande. Dette betyder at Alfa Laval har mulighed for at være tæt på kunden og er klar til at hjælpe et hvert øjeblik.
Alfa Laval har en vision som lyder “help create better everyday conditions for people” sådan vil de gøre med at tilbyde effektive og miljøvenlige produkter.
Deres tekniske løsninger bliver brugt i områderne varmeoverførsler, separatorer og væskehåndtering.
Alfa Laval har deres vision i centrum af virksomhedens indsats til at realisere deres forretningskoncept, med at optimere ydelsen af kundernes produktion.
Det opnår de med at hjælpe kunderne til at blive mere produktive og konkurrencedygtige gennem levering af deres høje kvalitetsprodukter og teknologi.
Alfa Laval vil bruge deres forretningskoncept, mens de på samme tid opnår et finansielt mål. De vil fx gerne vækste med 8% og stige med 2% i investeringer.
Alfa Laval har lanceret noget de kalder ”Malta system” (bilag 1) som har løst en af de største udfordringer som vi står over for, nemlig at spare energi.
Det hele starter med at vindmøller og solceller laver vedvarende energi, den elektriske energi bliver så konverteret til termisk energi i Alfa Lavals varmeveksler.
Det er det termiske energi som bliver gemt og kan bruges dagen efter, hvor det bliver konverteret til elektrisk energi igen. Det er den teknologi som Alfa Laval har udtænkt til at opnå deres vision.
---
Markedsleder i deres ventiler, pumper, varmeveksler og separatorer: Dette giver Alfa Laval en kæmpe fordel i markedet, da pga. de er markedsleder giver det dem en troværdighed hos kunderne, som kan sikkert stole på at kvaliteten som Alfa Laval tilbyder, lever op til forventninger som kunden har.
Det er meget vigtigt for Alfa Laval at deres kvalitet er høj, så de kan forbedre deres kunders proces i deres udvikling og optimere deres energiforbrug, mens de på samme tid forbedre miljøet i deres teknologier som bliver anvendt.
Grundet dette gør det at kunderne gerne vil vende tilbage og købe flere produkter i fremtiden, det er nogle potentielle loyale kunder. Da det netop lever op til de krav som kunderne stiller til et produkt.
Eksperter til at servicere deres kunder: Dette giver Alfa Laval en god relation til kunderne, da de let og hurtigt kan få hjælp af eksperter til at fx installere ventilerne til en ny bygning eller ligne.
Grundet deres mange 110 servicecentre i hele verden, kan en kunde i hele verden få den lette hjælp som Alfa Laval tilbyder dem.
Skriv et svar