Indledning
Vi har i uge 47 udarbejdet en detaljeret rapport om Normal A/s, der indeholder modeller og analyser, der bygger på kvalitativt og kvantitativt data.
Ved brug af den indsamlede empiri, har vi afdækket Normals strategiske situation og de handlemuligheder det har for at skabe fremtidig vækst.
Målet med dette forløb er at blive dygtige til at skrive detaljeret og velargumenteret rapport. Under forløbet har vi arbejdet indenfor bestemt fag - Virksomhedsøkonomi, erhvervsjura og afsætning.
Indholdsfortegnelse
Forside
Indledning 1
Arbejdsspørgsmål 1
Metodeovervejelser 2
Virksomhedsbeskrivelse 4
Interne og eksterne forhold 5
Værdikæde 5
SWOT-opstilling 6
Omverdensmodellen 6
PESTEL-analyse 8
Konkurrencesituationen 13
Brancheanalyse Model 13
Konkurrentanalyse 14
Konkurrencestrategier (generiske strategier) 14
Normals fremtid 15
Vækststrategier 15
TOWS-matrix 15
Konklusion 17
Litteraturliste
Bilag 1
Bilag 2
Bilag 3
Bilag 4
Bilag 5
Bilag 6
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
I værdikæden kigger vi på virksomhedens interne forhold, hvilket omhandler virksomhedens egne værdier og ressourcer.
Det er vigtigt som virksomhed at skabe en værdi for kunderne, for at tiltrække deres opmærksomhed og forblive interessante på markedet.
I forlængelse af værdikæden har vi lavet en SWOT-opstilling, som giver os et øjebliksbillede og et overblik over virksomhedens interne og eksterne situation.
Vi ser på Normals stærke sider (strengths), svage sider (weakness), muligheder (opportunities) og trusler (threats).
I denne opstilling, har vi inddraget viden fra værdikæden. Opstillingen er vedhæftet som bilag. For at komme tættere på virksomhedens interne og eksterne forhold inddrager vi omverdensmodellen.
Den bruges primært til at belyse, hvilke faktorer, der har betydning for virksomheden. En virksomhed skal nemlig tilpasse sig markedet på flere områder.
Dog er det langt fra alle faktorerne i omverdensmodellen, vi har fundet relevante. Vi har været selektive og kun gået i dybden med 2 faktorer.
En fra en den afhængige verden og en fra den uafhængige verden, nemlig kunder og massemider. Det er grundet, at alle faktorer ikke har nærmere på betydning for virksomhedens afsætning.
Derudover har vi også udviklet en PESTEL-analyse, som indeholder mange punkter fra omverdensmodellen.
Derfor kan man sige, at vi tager udgangspunkt i PESTEL-analysen, men samtidig har plukket ud fra omverdensmodellen.
PESTEL-analysen er et værktøj, der bruges til at analyser fjernmiljøet. Vi kigger på diverse samfundsforhold, der har relevans for virksomheden strategiske beslutninger.
Analysen er lavet for et geografisk afgrænset marked, Danmark. Formålet med analysen er at undersøge forskellige forhold i virksomhedens omverden, der kan have indflydelse på strategiprocessen i virksomheden.
Derfor har denne model stor relevans i netop denne opgave, hvor det overordnede spørgsmål lyder på virksomhedens strategiske platform.
For at kigge nærmere på konkurrencesituationen i branchen, har vi udarbejdet en brancheanalyse modellen, også kaldet Porter's five-forces model.
Den antages som værende den mest udbredte model, når man skal have indblik i konkurrencesituationen i branchen.
Vi ønsker at dykke endnu mere ned i Normals konkurrencesituation, derfor har vi foretaget en konkurrentanalyse.
Som et praktisk hjælpemiddel til denne analyse har vi benyttet et standardskema, hvor de væsentligste oplysninger om konkurrenterne noteres.
Vi har sat Normal op imod dens to største konkurrenter på markedet. Konkurrentanalyse er et værktøj til at få et bedre beslutningsgrundlag for ledelsen i det videre arbejde.
Den bygger desuden på den komparative analysemetode. Standardskemaet er vedhæftet som bilag. I forhold til virksomhedens konkurrenter har vi set det oplagt at se på konkurrencestrategien, idet den opstilles i forhold til virksomhedens konkurrenter.
Vi kigger på den generiske strategi, for at se hvor de har en strategisk fordel. Det kan enten være en konkurrencemæssig fordel i form af omkostningsfordele eller differentieringsfordele.
Som en sidste del af opgaven vil primær fokuser på Normals fremtid, altså hvordan de kan realisere sine mål.
Til det formål har vi valgt at inddrage Ansoffs vækstmatrix. Det er et værktøj, som skal sikre opfyldelsen af virksomhedens vækstmål.
Dette er relevant, når vi vil vurdere virksomhedens fremtidsudsigter og vækst videre hen. Derudover har vi også opstillet TOWS-matricen, som tager udgangspunkt i SWOT-opstillingen.
Når vi har identificeret Normals stærke og svage sider og kortlagt trusler og muligheder, er det et naturligt trin i den strategiske planlægning at generere tiltag. TOWS-matrixen er til at finde som bilag.
Til at understøtte Normals fremtidsudsigter har vi fra virksomhedsøkonomis værktøjskasse valgt at udarbejde en rentabilitetsanalyse samt kommentere på likviditetsgraden.
I rentabilitetsanalysen beregner vi de relevante nøgletal. Disse nøgletal belyser virksomhedens økonomiske situation, når det kommer til investeringer i virksomheden, og hvad der i sidste ende egentlig kommer ud af disse investeringer.
Foruden økonomisk stabilitet og fremgang vil det være svært for en virksomhed at kunne forblive på markedet, derfor er nøgletallene særligt vigtige for en virksomhed.
Rentabilitetsanalysen samt erhvervsjuradelen og business model canvas vil være vedhæftet som bilag.
Skriv et svar