Indholdsfortegnelse
Virksomhedsanalyse
- Artikler:
- Nøgletal:
- Pengestrømsopgørelse:

Spørgsmål 1.1 - 1.7
1.1 (15 %)
Redegør med udgangspunkt i det vedlagte materiale for, hvilke forhold der har haft betydning for den økonomiske udvikling i LEGO GROUP.

1.2 (15 %)
Analyser, hvordan de fundne forhold har påvirket udviklingen i indekstallene for indtjening og kapitaltilpasning fra 2017 til 2019. Se spørgsmål 1.1.Nøgletallene fremgår af bilag 1 i Excel-filen.

1.4 (8 %)
Diskuter om udviklingen i gældsandelen er en fordel for LEGO GROUP. Nøgletallene fremgår af bilag 1 i Excel-filen.

1.5 (8 %)
Forklar, hvorfor af- og nedskrivninger er tillagt resultat før skat ved beregning af pengestrømme for driftsaktiviteten. Pengestrømsopgørelsen fremgår af bilag 2 i Excel-filen.

1.6 (8 %)
Vurder, hvilke vækststrategier LEGO GROUP anvender.

1.7 (10 %)
Vurder, hvordan LEGO GROUPs logistiske effektivitet påvirkes af, at virksomheden har fabrikker i flere verdensdele.

Distributionsstyring
Spørgsmål 2.1 - 2.4
2.1 (7 %)
Vurder, hvilken transportform der er økonomisk mest fordelagtig. De nødvendige informationer findes i bilag 3 i Excel-filen.

2.2 (7 %)
Vurder, hvor mange dage flytransporten maksimalt må tage, for at de to transportformer økonomisk set er lige fordelagtige.

2.3 (7 %)
Diskuter, hvilken transportform Gaming Equipment ApS bør vælge.

2.4 (7 %)
Diskuter, om Gaming Equipment ApS bør outsource lagerfunktionen.
Bilag 1:
- Jubelen er tilbage hos Lego
- Kina er vigtig
- Verdens største

Bilag 2:
- Lego vokser stadig: Overskud på 10,8 milliarder før skat i 2019
- Fremad på alle markeder

Bilag 3:
- Legos profit lider under massive investeringer
- Resultat af investeringerne

Bilag 4:
Corona-lektie: Lego-chef priser sig lykkelig over alle Legos fabrikker 29.06.2020 finans.dk

Lego oplevede flere gange under coronakrisen at måtte lukke sine fabrikker - først i Kina og så i Mexico. Men de andre fabrikker kunne dække ind og levere de produkter, som millioner af familier bestilte over nettet i stadig større udstrækning.

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
LEGO GROUP er en dansk produktionsvirksomhed, der har sit hovedsæde i Billund. Navnet LEGO er en sammentrækning af ordene ”leg” og ”godt”.

Virksomheden er kendt verden over for sine plastikklodser, der kan samles og giver uendelige muligheder for at bygge og genopbygge.

Legos produkter er opdelt i en lang række temaer, hvor kerneprodukterne er LEGO CITY, LEGO CREATOR og LEGO FRIENDS.

Produkterne henvender sig til flere aldersgrupper fra DUPLO til små børn til CREATOR og Technic, der henvender sig til store børn, teenagere og voksne.

LEGO GROUPs produkter er kendt for en høj kvalitet og for at fremme børns fantasi. Virksomhedens slogan er ”Det bedste er ikke for godt”.

Tømrer Ole Kirk Kristiansen grundlagde LEGO i 1932. Han havde mistet sit arbejde under depressionen i 1930erne, og for at forsørge sin familie begyndte han at lave legetøj.

I starten var produkterne biler, fly og lign. produceret af træ. Efter 2. verdenskrig var det svært at skaffe træ i rette kvalitet til legetøjet, og derfor valgte Ole Kirk Kristiansen at udskifte træ med plastik i produktionen.

I starten af 1950erne begyndte LEGO at eksportere sine produkter. Det første udenlandske marked var det svenske og herefter det norske. I dag sælges virksomhedens produkter i hele verden.

LEGO GROUP er fortsat ejet af familien Kirk Kristiansen gennem KIRKBI A/S, der ejer 75% af LEGO GROUP. De resterende 25% af LEGO GROUP ejes af LEGO-Fonden, der yder økonomisk støtte til en række velgørende formål.

I arbejdet med bæredygtighed fokuserer LEGO GROUP på børn, miljø og arbejdsforhold som primære indsatsområder i hele forsyningskæden.

LEGO GROUP ønsker at medvirke til, at børns lyst til læring styrkes gennem leg, at virksomheden ikke belaster men bidrager til at forbedre miljøet samt sikrer gode arbejdsforhold i både LEGO GROUP og LEGO GROUPs forsyningskæde.

I forbindelse med seneste regnskabsaflæggelse bragte TV2 dette indslag (Vedhæftet fil).

I regnskabsåret 2019 var omsætningen kr. 38.544 mio. og resultat før skat var kr. 10.752 mio. Der er beskæftiget 18.800 medarbejdere i virksomheden.

---

For at vurdere hvilke vækststrategier LEGO GROUP anvender, gør jeg brug af Ansoffs udvidede model for vækststrategier. I Ansoffs udvidede model er der tre grupper af vækststrategier; intensivering, integration og diversifikation.

LEGO GROUP anvender blandt andet vækststartegien intensivering, som omfatter de tre vækststrategier; markedspenetrering, markedsudvikling og produktudvikling.

De satser her på en organisk vækst, som er rolig og kontrolleret. Strategien er kontrolleret fordi at ved alle tre strategier er markedet og eller produktet kendt.

De benytter sig af markedspenetrering, når de sælger og markedsfører de samme produkter, typisk deres kerneprodukter på de samme markeder.

LEGO GROUP søger derudover sin vækst på nye markeder; ”Vi udvidede også vores tilstedeværelse på nye markeder…”. Specielt Kina er et marked de ser meget potentiale i.

Deres mål var i 2019 at åbne 80 nye butikker i 18 byer i Kina, men de ville også være langt mere synlige på nye markeder i Indien, Nordafrika og Mellemøsten.

Derudover bruger de produktudvikling, som vækststrategi ved at udvikle nye produkter til deres nuværende markeder; ”Lego glæde sig over, at der er succes med at få nye produkter ud til forbrugerne”.

Grundet digitaliseringen bruger børn mere og mere Ipads og telefoner som enten erstatning eller som en del af deres legetøj. Derfor har Lego deriblandt udviklet spil til Ipads.

Udover intensivering, benytter de sig også af en anden vækststrategi fra den udvidede model, nemlig diversifikation. Ved diversifikation lancerer de nye produkter på nye markeder.