Indholdsfortegnelse
Virksomhedskarakterstik Af Kvik a/s:
Købsadfærden:
Omverdensmodellen:
- Konkurrenter:
- Kunder:
- Kulturelle Forhold:
- Økonomiske Forhold (Samfundsøkonomiske Forhold):
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Wally and Whiz er navnet på det store aktieselskab indenfor gourmetvingummier. I 2015 grundlagde Kristian Hansen vingummivirksomheden i Værløse København.
Den driftige Entreprenør havde forsøgt hjemme i køkkenet med 2,5 ton sukker hjemme i lejligheden, for at kunne eksperimentere med smage, og nu har samarbejde med dygtige Michelin kokke.
Kristian Hansen var træt af det almindelige og basic vingummier og derfor valgte at lave de fineste vingummier han kunne sælge på globalt plan og over grænserne.
”Fortæl mig hvilket land der ikke spiser vingummier” nævner Kristian Hansen også selv i klippet. Forbrugerne skulle overraskes positivt.
Han ville distribuere hans selvskabte produkt på verdensplan, og han har nu 800 butikker over verden, 400 i Danmark og 200 til 300 butikker i nærområdet.
Derudover ligger de også i Mellemøsten, Japan og Sydafrika med 10 paller. Wally and Whiz er en produktionsvirksomhed som samarbejder med virksomheder på B2B og B2C.
De producere deres egne butikker, men de distribuerer dem også selv, og har delikatesse butikker, og dermed også gør dem til en handelsvirksomhed for civile, og da de også har webshop.
De sælger deres produkter til virksomheder såsom Illum, Magasin og Salling, men ikke butikker såsom Netto, Irma og superbrugeren, da Wally and Whiz er gourmetvingummier og går op i deres image.
Kristian Hansen nævner også selv, at de nødt til at have det prisniveau de har, for at kunne eksperimentere mere med smage og få den fineste kvalitet, og derfor går det ikke, at sælge deres produkter til almindelige detailbutikker som Netto.
De ønsker også at deres image bliver vedligeholdt eller stiger, da det skal være fine vingummier, som kan gives som gave, eller bliver spist i finere sammenhænge end foran tv’et en fredag aften.
Wally and Whiz vækster med 40% i forhold til 2019, i 2020, og de har opjusteret produktionen og strategimæssigt.
De har også lagt Storbritannien og Mellemøsten lidt til side, da de vækster særdeles på Tyskland og Sydafrikas eksportmarked.
I 2015 havde selskabet et årsresultat på -348.000 kr. men en egenkapital der var likviditet nok i, at de kunne foresætte deres projekt.
I 2019 toppede de med deres egenkapital indskydelse, samt årsresultat. De er omkring 14 ansatte i virksomheden nu
som gør at deres personale omkostninger også stiger, men deres salg og strategi er væksten, så deres likviditet kan give dem overskud til sidst.
Skriv et svar