• Afsætning
  • Uddannelse: EUX
  • Karakter: 10 tal
  • Ord: 2289

Indholdsfortegnelse
(1.1 Information om valgte virksomhed)

(1.2 Beskriv hvilken type virksomhed ILVA er og dens ejerform)

(1.3 Beskriv virksomhedens værdikæde og giv konkrete eksempler på nogle af værdikædens støtteaktiviteter. Udvælg efterfølgende virksomhedens kernekompetence)
- Menneskelige ressourcer:
- Teknologiske ressourcer:
- Kernekompetencer:

(1.4 Identificér og beskriv virksomhedens konkurrencemæssige fordel i markedet)

(1.5 Beskriv virksomhedens interessenter, inklusive ydelser og modydelser, og giv eksempler på interessekonflikter)

(1.6 Lav en segmentering af virksomhedens marked (kunder) på B2C markedet. Du skal tage hensyn til sociografiske-, adfærdsmæssige-, psykografiske- og online segmenteringsvariabler, når du segmentere.
- fase 1 af segmenteringsprocessen
- Fase 2 af segmenterinsprocessen:
- Sociografiske variabler:
- Adfærdsmæssige variabler:
- Psykografiske variabler:
- Online segmenteringsvariabler:
- Fase 3 af segmenterinsprocessen

S (Segmentets størrelse og vækst)
M (Mulighed for kommunikation med segmentet)
U/O (Udgifter/omkostninger der er forbundet med kommunikation med segmentet)
K (For konkurrencen om segmentet)

(2.1 Lav en grafisk illustration af hvordan virksomhedens IT netværk kan se ud)
- Internet:
- Firewall:
- Lan Switch:
- Router:
- Wireless Router:
- Server:
- Desktop:
- Laptop:
- Kasseapparat:

(2.2 Forklar hvad virksomheden bruger en serveren til)

(2.3 Hvordan kan virksomheden sikre sine data mod udefra kommende trusler)

(2.4 Giv et eksempel på, hvordan de 4 elementer i Leavitts model kan blive påvirket, når virksomheden indfører ny teknologi.)
• Teknologi:
• Opgaver:
• Personer:
• Struktur:

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
(1.1 Information om valgte virksomhed)
ILVA’s historie startede tilbage i 1961, hvor en mand ved navn Jørgen Linde, åbnede sin første forretning i Vanløse med navn J.L møbler.

Jørgen Linde havde en klar vision for sin forretning, han ville nemlig sælge møbler og boligtilbehør der ikke lignede alle andres, i en overraskende god kvalitet i forhold til prisen.

Den 20. Maj 1977 valgte møbelhandleren, at skifte hans forretnings navn til ILVA, som vi kender det i dag.

I 2013 blev ILVA, IDEmøbler og ID-design solgt til Lars Larsen Group der grundlagde JYSK, som der i 2019 alle tre gik under navnet ILVA, der har bolighuse fordelt over hele Danmark og en webshop.

(1.2 Beskriv hvilken type virksomhed ILVA er og dens ejerform)
Møbelforretningen ILVA er en handelsvirksomhed indenfor detailhandel, og sælger derfor deres vare direkte til de enkelte forbrugere, igennem deres fysiske butikker og webshops.

Detailhandleren opkøber deres varelager direkte hos producenten, eller gennem en grossistvirksomhed.

Når varerne sælges til forbrugerene kaldes dette B2C og er forkortelsen af (Business to Consumer) men kan også beskæftige sig med salg til andre virksomheder, hvilket kaldes for B2B og står for (Business to Business).

Når Detailvirksomheden sælger til forbrugerne kaldes dette ”et marked” og er der hvor handlen forgår.

Derfor har virksomhedens beliggenhed en stor betydning for afsætningsmulighederne. En forretning kan være juridisk organiseret på flere måder og gøres gennem en ejerform, hvor ILVA tilhøre ejerformen aktieselvskab A/S.

I denne ejerform er det gældende at firmanavnet skal indeholde A/S, og derfor lyder ILVA’s juridiske navn ILVA A/S.

I Aktieselvskabet hæfter aktionærerne udelukkende med selvskabets egenkapital, som er indskuddet ved etableringen af et A/S firma.

Selvskabskapitalen i aktieselvskabet udgøre et beløb på minimum 400.000kr, og ligger hos ILVA på 10.000.000kr.

(1.3 Beskriv virksomhedens værdikæde og giv konkrete eksempler på nogle af værdikædens støtteaktiviteter. Udvælg efterfølgende virksomhedens kernekompetence)

Virksomhedens værdikæde består af primæraktiviteter og støtteaktiviteter, som begge bygger op om at skabe et højere margin, hvilket er virksomhedens indtjening efter alle udgifter.

Det starter i 5 primæraktiviteter som alle kun fungere til fulde, vha. de 4 støtteaktiviteter. Værdikæden er opdelt i 5 kategorier

som er fremstillet for at give virksomheden overblik over de største emner, som kan skabe højere indtjening på deres produkt, give en konkurrencemæssig fordel, og spare på store udgifter.

Menneskelige ressourcer: ILVA har valgt at have en i hver af deres forskellige afdelinger uddannet indenfor sortimentet

hvor de resterende sælgere i de forskellige afdelinger oplæres af den uddannede og på den måde kan give den bedste og profetionelle service til hver enkelte kunde.

På denne måde sparer ILVA penge på kun at sende enkelte medarbejde afsted på kurser, med samtidig får alt personale oplært og uddannet.