Hummel AS | Virksomhedsanalyse | VØ opgaver

Opgavebeskrivelse
Opgave 1 Virksomhedsanalyse 50 %
1.1 (10 %)
Redegør med udgangspunkt i det vedlagte materiale for, hvilke forhold der har haft betydning for den økonomiske udvikling i Hummel A/S.

1.2 (10 %)
Analyser, hvordan de fundne forhold har påvirket udviklingen i indekstallene for indtjening og kapitaltilpasning fra 2010 til 2012. Se spørgsmål 1.1.
- Indtjeningsevne:
- Kapitaltilpasning:

1.3 (5 %)
Vurder, hvordan indekstallenes udvikling har påvirket overskudsgraden og aktivernes omsætningshastighed fra 2010 til 2012.

1.4 (5 %)
Forklar, hvilke forhold der kan have påvirket posten: Køb af materielle anlægsaktiver i pengestrømsopgørelsen for 2018.

1.5 (5 %)
Vurder, hvilke vækststrategier Hummel A/S benytter.

1.6 (5 %)
Vurder, hvordan Hummel A/S’ forretningsmodel påvirkes af deres succes i Tyrkiet.

Opgave 2 Virksomheden og dens vækst 15 %
2.1 (5 %)
Redegør for, hvilken ejerform myshirts.com har, og hvilke ulemper dette giver ejeren.

2.2 (5 %)
Diskuter hvordan virksomhedens ide udfordres af det øgede aktivitetsniveau.

2.3 (5 %)
Vurder nogle løsninger myshirts.com kan tage i anvendelse for at sikre virksomhedens fremtidige vækst.

Opgave 3 Virksomhedens rapportering 20 %
3.1 (5 %)
Opstil en funktionsopdelt resultatopgørelse for 2012/13. Der skal ikke udarbejdes noter.
- Saldobalancen fremgår af bilag 2. I bilag 3 er en skabelon til resultatopgørelsen.

3.2 (5 %)
Udarbejd anlægsnoten pr. 30.09.13 for ”Produktionsanlæg og maskiner” og ”Driftsmateriel og inventar”.
- I bilag 4 er en skabelon.

3.3 (5 %)
Forklar, hvorfor den bogførte værdi for ”Produktionsanlæg og maskiner” er faldet i regnskabsåret 2012/13.

3.4 (5 %)
Forklar, hvordan det har påvirket resultatet og egenkapitalen, at Fashion Tekstil A/S har kasseret et stort parti varer i 2012/13.

Opgave 4 Kalkulation og indtjening 15 %
4.1 (5 %)
Beregn de variable enhedsomkostninger for Glamour ved køb af 2.000 stk.
- De nødvendige informationer fremgår af bilag 5.

4.3 (5 %)
Diskuter, om Gloria A/S bør importere et parti på 2.000 eller 4.000 smykkeskrin.

Uddrag
Hummel A/S var oprindeligt et tysk sportsmærke, der blev etableret i 1923. I 1974 overtog de danske landsholdspillere i håndbold Jørgen Vodsgaard og Max Nielsen sammen med fodboldspillerne Allan Simonsen, Frank Arnesen og Henning Jensen firmaet.

I 1993 kommer adm. direktør Søren Schriver til selskabet. Ved samme lejlighed får Hummel A/S Thor Stadil som bestyrelsesformand og senere ejer.

Hummel A/S var i slutningen af 1990’erne i store økonomiske problemer og varemærket var i tilbagegang.

I 1999 overtog sønnen Christian Stadil Hummel A/S, og han formåede med en ny designlinje at vende udviklingen. I dag er Hummel A/S et anerkendt sportsbrand, som hitter verden rundt.

Hummel A/S´ mission er at designe, distribuere og markedsføre sportsprodukter og sportsmodeprodukter, der bærer den særlige Hummel arv.

---

Netvirksomheden myshirts.com blev etableret for 4 år siden af Michael Grøn. Virksomheden sælger skræddersyede skjorter via sit website.

Kunderne skal selv sammensætte alt omkring skjorten, dvs. mål, stof, design, farve mm. Det giver et hav af valgmulighederne, og kunderne kan dermed få en skjorte, der præcis er som ønsket.

Virksomheden har kunder i hele verden, men de fleste er amerikanske mænd. Myshirts.com har valgt at placere administration mm.

i Kina for at kunne være tæt på leverandørerne, der er selvstændige kinesiske skræddere. De skræddersyede skjorter er ca. tre gange dyrere end almindelige masseproducerede skjorter. Til gengæld er skjorterne fra myshirts.com i høj kvalitet og helt kundetilpassede.

Som nystartet virksomhed er myshirts.com vokset hurtigt. Omsætningen er mangedoblet og antallet af medarbejdere stiger også. Kundedatabasen er også støt stigende, og dermed er trafikken på websitet også vokset.

Sådan får du adgang til hele dokumentet

Byt til nyt Upload en af dine opgaver og få adgang til denne opgave
  • Opgaven kvalitetstjekkes
  • Vent op til 1 time
  • 1 Download
  • Minimum 10 eller 12-tal
Premium 39 DKK pr måned
  • Adgang nu og her
  • 20 Downloads
  • Ingen binding
  • Let at opsige
  • Adgang til rabatter
  • Læs fordelene her
Få adgang nu