Indholdsfortegnelse
Virksomhedsbeskrivelse
Metode
- 1. KSF: Produktudvikling
- 2. KSF: Udnyttelse af teknologien
- 3. KSF: Logistisk effektivitet

Kildeliste
Bilag 1: De 4 p’er
Bilag 2: Omverdensmodellen
- Skydeskivemodellen

Bilag 3: Værdikæden
Bilag 4: SWOT-analyse
Bilag 5: Udarbejdet regnskab
Bilag 6: Regnskabsanalyse

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Select Sport A/S blev etableret i 1947 af den tidligere landsholdsmålmand Eigil Nielsen og er et dansk aktieselskab. Eigils fire børn ejer hver 25% af aktiemajoriteten i Select.

Virksomheden driver salg af sportsudstyr og ca. 60% af deres omsætning kommer fra salg af bolde.

Derfor er Select en del af sportsbranchen, hvor konkurrenceformen i Danmark er monopolistisk konkurrence og konkurrencen generelt er hård.

Select har aktiviteter på omkring 50 markeder globalt. Det danske marked er det største for Select, efterfulgt af Norge og Sverige. Virksomheden opererer både på B2B- og B2C-markederne.

På B2B-markedet leverer de produkter til sportsklubber, mens de på B2C-markedet henvender sig til slutforbrugerne. Begge markeder involverer brug af mellemled.

De lokale amatørsportsklubber udgør den primære målgruppe på B2B-markedet, mens det er sværere at definere en specifik målgruppe på B2C-markedet.

Select hævder at bruge en differentieret vækststrategi, der kræver nytænkning. Derfor er produktudvikling, logistik og produktion afgørende kernekompetencer for Select.

Disse kompetencer understøttes også af tre vigtige faktorer: kvalitet, relationer og leveringsfleksibilitet, som tilskrives Selects fremragende økonomiske udvikling.

Virksomheden ledes af direktør Peter Knap og beskæftiger 63 medarbejdere. Deres hovedkontor er placeret i Glostrup.

METODE
I vores arbejde med casen har vi benyttet os af både kvantitative og kvalitative metoder.

Den kvantitative metode blev anvendt til at analysere virksomhedens økonomiske situation ved at gennemgå deres årsregnskaber og opnå vigtig viden herom.

Derudover indsamlede vi også kvantitativ information om medlemstal i relevante sportsklubber.

Den kvalitative metode blev brugt ved at lytte til videomaterialet og indsamle anden information, såsom artikler. Dette gav os en dybere forståelse af casens kompleksitet og tilførte værdifuld indsigt.

For at identificere vores KSF'er (Kritiske Succesfaktorer) tog vi først iagttagelse af videomaterialet og besluttede derefter, hvilke modeller der ville være relevante at udarbejde.

Vi analyserede virksomheden ud fra disse modeller, hvor vores SWOT-analyse, som blev udarbejdet som det sidste bilag, gav os et overblik over vores muligheder og udfordringer. Dette bidrog til en mere nuanceret og strategisk tilgang til casen.

1. KSF: PRODUKTUDVIKLING
Alle virksomheder har et ønske om at opnå vækst, og der eksisterer forskellige tilgange til at opnå dette mål. En populær vækststrategi er produktudvikling, som er en del af Ansoffs vækstmatrice.

Ved at benytte sig af produktudvikling håber virksomheder at forlænge levetiden for deres produkter og dermed sikre fortsat vækst.

Denne strategi er en af de mest anvendte metoder inden for vækststrategi og kan være afgørende for en virksomheds succes.