Indholdsfortegnelse
1) Karakteristik af virksomheden
2) Problemstillinger
3) Dybereliggende problemstillinger
4) Løsningsforslag
5) Aktionsplan
Bilag 1
Bilag 2
Bilag 3

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
1) Karakteristik af virksomheden
FESTARRANGØRERNE I/S er et spændende selskab, som ejes af Lotte Olesen og Peter Bjerg.

De specialiserer sig i at arrangere en bred vifte af private fester på konsumentmarkedet. Virksomheden har skabt en imponerende omsætning på 3.500.000 kr. i 2007.

Med deres team af 7 dedikerede medarbejdere, der besidder forskellige nøglepositioner, er de godt rustet til at imødekomme behovene hos deres kunder.

Udover deres faste stab har de et bredt netværk af erfarne tjenere og kokke, der kan træde til med kort varsel, og de kan også tilkalde ekstra personale efter behov.

Denne fleksibilitet og evne til at håndtere forskellige størrelser af arrangementer er en af de faktorer, der gør FESTARRANGØRERNE I/S til en pålidelig partner inden for festarrangementer.

---

Kontrakt og aftaler omkring ansvarsområder, mellem lotte og Peter.
En af fordelene ved denne løsningsmulighed er, at ledelsen opnår en klar forståelse af, hvilke ansvarsområder der tilhører hver enkelt person.

Der vil ikke længere være nogen tvivl om, hvem der har beføjelsen til at træffe endelige beslutninger

En potentiel ulempe ved dette forslag er, at det kan være udfordrende at vænne sig til at overlade ansvaret til andre, især hvis man tidligere har været vant til at træffe beslutninger efter behov. Dette kan resultere i konflikter og modstand.

Organisationsplan. (Bilag 2)
Fordelen ved dette løsningsforslag er, at hver medarbejder ved hvem de skal gå til, hvis der opstår komplikationer eller andet.

Begge ledere, risikerer ikke, at stå og lave det samme stykke arbejde, uden selv at vide det.

Ulempen ved dette løsningsforslag er, at man kan risikere, at man ikke får brugt alle medarbejdernes ekspertise, og der kan opstå komplikationer på tværs af ledende, da man skal gå til sin leder for, at komme igennem til en anden afdeling.

Dette vil dog ikke være så sandsynligt, da der kun er to ledere i virksomheden. Lederne vil fungere bedst, hvis de er demokratiske, da der ikke er særlig mange ansatte i virksomheden. De har dermed også stadig mulighed for at kommunikere omkring de forskellige beslutninger.