Indholdsfortegnelse
Opgave 20.1
Opgave 20.3
1. Identificer spillere i hver af de fem kræfter i en Porters Five Forces for branchen, dvs. giv eksempler på følgende:
1. Udbydere i branchen
2. Leverandører
3. Kunder
4. Potentielle indtrængere
5. Substituerende produkter

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
1. Detailleddet er præget af store spillere
Her er det kunderne i Porters Five Forces. Kunderne i Porters Five Forces har sjældent noget at gøre med slutbrugerne, hvor det her er andre virksomheder, altså B2B.

Da detailleddet er præget af store spillere, så vil “kunderne” have en stor forhandlingsstyrke, hvilket vil gøre det svært for den pågældende virksomheder at tjene penge i branchen, idet kunderne tager en stor procentmæssig del af afkastet.

Kundernes forhandlingsstyrke vil altså være stor, hvis det altså er store spillere, som der ses i eksemplet, derved vil virksomhederne i branchen er afhængige dem.

2. Forbrugerloyalitet afledt af produktdifferentiering
Forbrugerloyalitet er præget af kunderne. Forhandlingsstyrken kan for udbyderne i branchen øges, idet kunderne pga. produktdifferentiering er loyale og foretrækker bestemte udbydere.

Forbrugerloyaliteten modstrider chancerne hos de substituerende produkter, da præferencer for de nuværende produkter i branchen allerede er der.

Forbrugerloyaliteten kan også være til at finde i rivalisering i branchen, da der her også beskrives graden af produkternes differentiering.

3. Let for mikrobryggerier at etablere sig i branchen
Hvis det er let for mikrobryggerier at etablere sig, så er det potentielle indtrængere i Porters Five Forces.

Der er tale om lave indgangsbarrierer, da det her er muligt for mikrobryggerier at etablere sig i en branche, hvor det ikke kræver en stor kapital. Truslen på markedet kan øges

hvis mikrobryggerierne kommer ind og differentierer sig, som de så oftest gør. Etableringen kan komme i forlængelse til konkurrentreaktionerne, som har øget lysten for mikrobryggeriernes lyst til at trænge ind i branchen.

4. Få, store udbydere sidder på størstedelen af markedet
Her er der tale om rivalisering i branchen, idet “få, store udbydere” beskriver antallet og størrelsen af udbydere.

Rivaliseringen beskriver, hvordan og hvor hårdt der konkurreres i en branche. De få, store udbydere vil gøre det sværere få nye indtrængere at komme ind i branchen, da de vha. deres fordele kan udkonkurrerer de små nye indtrængere.

Hvis der er en tendens med konkurrentreaktionerne, hvor de store virksomheder vil indlede til priskrig, så vil lysten til at komme ind i bryggeribranchen formindskes.