• Dansk
  • Uddannelse: HHX
  • Karakter: 10 tal
  • Ord: 1359

Indholdsfortegnelse
1) Virksomhedskarakteristik Af Virksomheden Boconcept

2) Analyser Boconcepts Internationalisering.
- Eksport Motiver
- Eksport Beredskab
- Benyttede Internationaliseringsmodel – Uppsala
- Markedsudvælgelse

3) Analyser 2-3 Forhold Som Har Særlig Betydning for Boconcept På Det Japanske Marked.

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
1) VIRKSOMHEDSKARAKTERISTIK AF VIRKSOMHEDEN BOCONCEPT
Simple funktionel kvalitets møbler til vær en kunde. Det er hvad BoConcepts værditilbud er.

Den danske møbelvirksomhed har siden 1952 designet, produceret og distribueret sine produkter, som har DNA i dansk design, men dog inspireret af storbyer omkring i verden.

De ønsker at sælge møbler og tilbehør der både er en fryd for øjet, samt funktionelle i rummet de befinder sig. Dertil tilpasse sig den enkelte kunde, igennem deres indretningsservice koncept, hvor personligt salg laves.

De startede som sagt på det danske marked, men havde allerede dengang en vision om at ekspandere globalt. Siden har de åbnet 285 butikker spredt over 65 lande, hvor den første i udlandet var en franchise i Paris.

De ser stadig store vækstmuligheder på de mange markeder og har derfor et mål om at have etableret 600 butikker på verdensplan i 2022. Med henblik på at åbne maksimal profit og stordriftsfordele.

Fra regnskabsår 2016/17 (10 mdr.) til 2018/19 øgede de omsætningen med lige omkring 27%, derudover er de blevet markant bedre til at tilpasse deres omkostninger til omsætninger og generer et positivt resultat.

Hvor det her er bemærkelses værdigt at antallet af medarbejdere er mere eller mindre konstant.

Derudover vises der i årsrapporten at omsætninger fordelt som vidst på cirkeldiagrammet her:

Det er her tydeligt at det Asiatiske marked endnu ikke
Vægter så meget. Men det har de en tydelig vision om at
lave om på.

Selvom deres brand ikke er ”top of min” hos den yngre generation er BoConcept i flere lande end den kendte virksomhed IKEA. Det er heller ikke det yngre segment de fokuserer på.

Tvært imod forklarer de at deres kunder er ”The Post IKEA Generation”. Dermed forstået segmenterer de blandt andet ud fra det sociodemografiske segmenteringsvariable livsfase.

Hermed dem der er et sted i livet, hvor deres rådighedsbeløb rækker til at investere i højere kvalitets møbler, som er tilpasset deres ønsker, krav og behov.