• Afsætning
  • Uddannelse: HHX
  • Karakter: 10 tal
  • Ord: 2806

Indholdsfortegnelse
Opgave 1
- Modelbeskrivelse
- Swot-Analyse Af B&o
- Konklusion

Opgave 2
- Modelbeskrivelse .. 4
- Kritiske Succesfaktorer
- Produkt
- Effektiv Markedsføring
- Konklusion
- Distribution
- Konklusion
- Omverdensforhold – ØKonomi
- Samlet Konklusion

Opgave 3
- Modelbeskrivelse
- Tows-Matrice

Opgave 4
- Promotionstrategi
- Konklusion

Opgave 5
- Konklusion

Opgave 6
- Modelbeskrivelse
- Ansoffs Vækstmatrix
- Generisk Konkurrencestrategi
- Konklusion

Overordnet Konklusion

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Modelbeskrivelse
Kritiske succesfaktorer indebærer ikke nødvendigvis en teoretisk tilgang, og derfor eksisterer der ikke en specifik model for dem.

Kritiske succesfaktorer
Definitionen på kritiske succesfaktorer lyder således:
”Kritiske succesfaktorer betegner de forhold, der har afgørende betydning for virksomhedens fortsatte drift”2

I kraft af deres kernekompetencer formår B&O at opnå bedre resultater end deres konkurrenter. Fokusset ligger netop på at udnytte deres styrker optimalt.

Produkt
B&O excellerer i up-stream-processen, hvor de især fokuserer på produktudvikling. Som jeg tidligere nævnte, er kvalitet en afgørende kompetence for B&O, der omfatter både funktionel kvalitet og æstetisk kvalitet.

Disse to elementer spiller en afgørende rolle for B&O's fremtidige drift, da de udvikler produkter med fokus på teknologisk modernitet under funktionel kvalitet.

Den æstetiske kvalitet kommer til udtryk gennem deres design, produktets overflade (aluminium) og farvevalg. I tabellen til venstre kan man se de forskellige former for kvalitet.

Kerneforretningen, som inkluderer salg af tv, højttalere og stereoanlæg til privatpersoner, indebærer både funktionelle og æstetiske egenskaber.

Forretningsområdet Automotive er udviklet ud fra funktionelle egenskaber, da det handler om, hvor godt højttalerne fungerer. På produktfronten er det generelt vigtigt for B&O at opretholde et højt kvalitetsniveau inden for både funktionel og æstetisk kvalitet.

Det er netop disse egenskaber, der berettiger B&O til at tage en lidt højere pris sammenlignet med andre udbydere.

De skal konstant være innovative og holde deres produktportefølje opdateret for at undgå, at slutbrugere fravælger B&O til fordel for billigere alternativer. Her spiller markedsføring en vigtig rolle, da B&O's historie skal skinne igennem deres unikke design.

De seneste produktlanceringer, Beovision 10-32 og Beosound 8, er eksempler på produkter, der endnu ikke har slået igennem, på trods af deres gode balance mellem funktionel og æstetisk kvalitet.

Der mangler en ordentlig markedsføring for at fremhæve disse produkter på en passende måde.

Konklusion:
For at bevare deres position skal B&O fortsætte med en proaktiv tilgang til produktudvikling og fortsat prioritere kvalitet og design, som er kerneværdierne for deres produkter.

Udover kvaliteten vil tilføjelsen af en række eksklusive ydelser være en værdifuld supplement. Dette omfatter et højt serviceniveau og et image præget af luksus ved køb af B&O-produkter.

Effektiv markedsføring
I øjeblikket er det europæiske marked dominerende, men B&O har udtrykt interesse for at etablere sig på det kinesiske marked. De ønsker at få fodfæste og udvide deres tilstedeværelse i Kina.