Indholdsfortegnelse
Taksonomi 2
Formler 3
Budgettering 3
Årsrapport 4
Balance 4
Likviditetsbudget 4
Rentabilitet 4
Analyse af indtjeningsevnen 6
Analyse af kapitaltilpasningsevnen 6
Soliditet og likviditet 7
Logistik 9
Logistisk filosofi 10
Logistiske koncepter 11
Logistisk effektivitet 12
Indgående logistik 12
Forsyningsstrategi 13
Købsstrategi 14
Lagermodel 17
Optimalindkøbsstørrelse 20
ABC ANALYSE 21
Produktion 26
Produktionsstrategi 26
Produktionsformer 27
Produktionslayout 28
Produktionsstyringssystemer 30
Optimeringsværktøjer 33
Udgående logistik 37
Lagerstruktur 37
Valg mellem egen distribution og ekstern transportør 41
Omkostningsstruktur 41
Variable omkostninger 42
Aktivitetsoptimering 43
Prisfastsættelsesmetoder 45
Prisoptimering 46

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Formler
Dækningsbidrag: omsætning - variable omkostninger
Indtjeningsbidrag: Db - ko = indtjeningsbidrag
Resultat af primær drift: Indjteningsbidrag - afskrivninger = resultat af primær drift
Årets resultat: Resultat af primær drift - finansielle omkostninger = årets resultat
Dækningsgrad: dækningsbidrag / omsætning = dækningsgrad
Nulpunktsomsætning: ko/dækningsgrad*100 = nulpunktsomæstning
Dækningsgrad: dækningsbdrag pr enhed * 100 / salgspris
Bruttoavanceprocent: bruttoavance *100/omsætning
Bruttoavance: omsætning – vareforbrug
Dækningsbidrag pr stk: salgspris - variable enhedsomkostninger = dækningsbidrag pr stk
Dækningsbidrag i alt: Dækningsbidrag pr stk * afsætning = dækningsbidrag i alt
Omsætning: Salgspris*afsætning = omsætning
Indtjeningsbidraget: Dækningsbidrag - de kontante kapacitetsomkostninger
Dækningsgrad pr enhed: dækningsbidrag pr enhed * 100 / salgspris
Afskrivning: Startværdi-scrapværdi

---

Likviditetsgraden viser, hvor meget virksomhedens omsætningsaktiver udgør i procent af virksomhedens kortfristede gældsforpligtelser.

• likviditetsgraden bør være højere end 100 %, da det betyder, at omsætningsaktiverne er større end de kortfristede gældsforpligtelser.

• Hvis likviditetsgraden er lavere end 100 %, betyder det, at en del af anlægsaktiverne er finansieret med kortfristede gældsforpligtelser, hvilket er uhensigtsmæssigt.

• Visse omsætningsaktiver som fx varebeholdninger kan dog på kort sigt ikke omsættes til likvide midler.

• Hvis likviditetsgraden er lav kan det betyde konkurs

• Likviditetsgraden viser om virksomheden er i stand til at betale deres regning eller har en sund økonomi

---

Push-konceptet:
• kaldes også for push-styring eller lagerstyring,
• betyder at: produkterne skubbes gennem logistiksystemet, efterhånden som de enkelte processer bliver færdige. Herefter placeres produkterne på et færdigvarelager.

• anvendes i den situation, hvor virksomheden ønsker at kunne levere modtagne ordrer direkte fra færdigvarelageret.
• Her vil virksomheden gerne præstere en høj service over for kunderne i form af kort leveringstid.
• Til gengæld kan virksomheden kun levere de varer, der rent faktisk er skubbet ud på færdigvarelageret.
• logistikprocessen igangsættes på baggrund af salgsprognoser, altså forventninger til de fremtidige kundeordrer.
• Prognoserne på historiske data om afsætning, sæson og kundesammensætning.

Pull-konceptet:
• Kaldes også for pull-styring eller ordrestyring,
• betyder at: produkterne trækkes gennem logistikprocessen på grundlag af modtagne kundeordrer.
• Herefter leveres produkterne direkte til kunden.

• anvendes i den situation, hvor virksomheden ønsker at kunne imødekomme kundernes ønsker om kundetilpassede produkter.
• Her vil virksomheden gerne præstere en høj service over for kunderne i form af høj leveringsfleksibilitet.
• Til gengæld må virksomheden være forberedt på en ujævn udnyttelse og belastning af logistiksystemet, da kundeordrer normalt ikke kommer i et jævnt flow.
• logistikprocessen igangsættes på baggrund af kundeordrer, altså faktisk viden om efterspørgslen.
• I nogle situationer vil en virksomhed dog vælge på forhånd at have produceret visse komponenter til et mellemlager og fx have indkøbt visse råmaterialer til råvarelageret.