Indledning
KIMs er Danmarks største chips- og snack producenter. I opgaven vil der blive udarbejdet en analyse af udviklingen i KIMs økonomi fra 2017 t.o.m. 2019. Årsrapporterne for virksomheden vil blive brugt i analysen til at se virksomhedens nøgletal, og beregne dem ud fra formler.

Udover dette vil der også blive fokuseret på en strategisk analyse af virksomheden interne og eksterne forhold, ved at benytte porters Five forces til den eksterne del samt vil der blive kigget på virksomhedens makroøkonomiske forhold, og hvilken værdi det kan have for KIMs når det kommer til strategier af produktionsmuligheder.

I den interne vil der blive kigget på Porters værdikæde, for at kigge på hvordan KIMs skaber bedst mulig værdi for deres forbruger. Ved brug af Porters generiske strategi kan man analysere hvilke muligheder der vil være for KIMs til at styrke dem selv over for potentielle konkurrenter.

Der vil blive kigget på Ansoffs vækstmatrice som giver et overordnet overblik over KIMs vækstmulighed samt kan bruges til at fortælle hvad virksomheden kan gøre for bibeholde deres position som markedsleder i fremtiden.

Til sidst vil der blive lavet en analyse af virksomhedens CSR-rapport som fortæller os hvilke aktiviteter og tiltag virksomheden gerne vil arbejde med både nu, men også fremadrettet og hvilke hovedmål og bæredygtighedsmål de vil arbejde sig i mod for at drive en ansvarlig virksomhed.

Igennem opgaven vil der blive gjort brug af e-læringsbogen for virksomhedsøkonomi som har været til rådighed i undervisningen.

Indholdsfortegnelse
Indledning ............................................................................3
Virksomhedsbeskrivelse ....................................................... 3
Analyse af rentabilitetsanalyse ................................4
Analyse af indtjeningsevnen ..................................................6
Analyse af kapitaltilpasningsevnen .................................................. 7
Analyse af soliditet og likviditet ...........................................................8
Soliditetsgrad ....................................................................................8
Likviditetsgrad .............................................................................. 9
Delkonklusion .................................................................................... 9
CSR .............................................................................................................9
Governance-aktiviteter ............................................................ 10
Social aktiviteter..................................................................................11
Miljøaktiviteter..............................................................................12
Delkonklusion .............................................................................. 13
Strategisk Analyse ............................................................................... 14
Eksterne forhold.....................................................................................14
Porters Five Forces ........................................................ 14
Rivalisering i branchen .......................................................... 15
Leverandør ...................................................................................... 15
Kunder .......................................................................................... 15
Potentielle Indtrængere.......................................................................16
Substituerende produkter......................................................................16
Delkonklusion ............................................................................................. 16
Makroøkonomiske forhold..............................................................................17
Konjunkturer ........................................................................................ 17
Arbejdsløshed................................................................................................... 17
Renteniveau ............................................................................................................18
Valutaforhold ...............................................................................................................18
Delkonklusion ........................................................................................................ 18
Interne forhold ........................................................................................... 19
Porters værdikæde..................................................................................................19
Indgående logistik ................................................................................. 19
Produktion.................................................................................................... 20
Marketing og salg ........................................................................................... 20
Delkonklusion ........................................................................................................ 21
Porters generiske strategier.................................................................................21
Differentieringsstrategien ............................................................................... 21
Delkonklusion ............................................................................................. 22
Ansoffs vækstmatrice...................................................................................................22
Produktudvikling ...................................................................22
SWOT-analyse ............................................................................................23 ....
Scenarie strategi...................................................................................24
Strategi 1 Kombination – ST (Strengths and Threats) ......................24
Strategi 2 Kombination – WO (Weaknesses and Opportunities) ...................... 24
Strategi 3 Kombination - SO (Strengths and opportunities)................................24
Strategi 4 Kombination – WT (Weaknesses and Threats) ...................................... 24
Bilag ................................................................................................................ 25
Litteraturliste............................................................................................... 26

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
KIMs arbejder hårdt for at være en ansvarlig virksomhed og arbejdsplads. Virksomhedens politik at de gerne vil være kendt for at have en ansvarlig ledelse samt involverer sig lokalt og have et samarbejde.

KIMs har særligt fokus på arbejdsmiljøet, hvor den enkelte individ som medarbejder tager ansvar for det arbejdsområde medarbejderen har fået tildelt, dette er med til at mindske fravær iblandt medarbejderne. KIMs arbejder på at øge deres kommunikation med alle medarbejderne og dette gøres igennem virksomhedens dialogmøder samt interne kommunikationskanaler.

KIMs arbejder hårdt på at nå i mål med deres CSR-politiker, og dette gør de i harmoni med udviklingen i omverden.

Virksomheden sætter sig bæredygtighedsmål i forbindelse med FN’s Global Compact. KIMs vil gerne være en del af en bæredygtig virksomhed og det første skridt var at koncernchefen Peter A. Ruzicka i april, personligt underskrev virksomhedens forpligtelser til FN’s bæredygtighedsmål.

I KIMs bæredygtighedsstrategi som strækker sig frem til 2020 udgør fire hovedtemaer som er ernæring og sundhed, fødevaresikkerhed, ansvarlig indkøb og miljø, ansvarlig ledelse og menneskerettigheder.