Indholdsfortegnelse
Modeller 1
Virksomheden 2
Datakilder 3
Den interne og den eksterne situation 3
Økonomiske kompetencer 4
Konkurrenceforhold 4
Brancheforhold 4
Købsadfærd 6
Strategi 6
- De 4 konkurrencestrategier 6
De 3 vækststrategier 7
Markedspenetrering: 7
Markedsudvikling: 7
Segmentering, målgruppevalg og positionering 8
Produkt 9

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Modeller
PESTEL-analyse

Det er et værktøj/huskeliste til at beskrive og analysere forholdene i samfundet på et givent marked, der har relevans for virksomhedens strategiske beslutninger.

P: politiske forhold
E: Økonomiske forhold
S: sociale og kulturelle forhold
T: teknologiske
E: Miljømæssige
L: Lovmæssige

SWOT-Opstilling
Det er en struktureret ramme for opstilling af virksomhedens stærke og svage sider samt muligheder og trusler i omverdenen.

OT-opstilling
Udelukkende de eksterne forhold i virksomheden. Altså muligheder og trusler.

SW-opstilling
Udelukkende de interne forhold i virksomheden. Altså styrker og svagheder.

Omverdensmodellen
Den består af den afhængige omverden, det vil sige kunderne, leverandører, konkurrenter og mellemhandlere.

Den består også af den uafhængige omverden, økonomiske forhold, teknologiske forhold, kulturelle forhold, politiske og lovmæssige, miljø, interesseorganisationer, massemedier og demografiske forhold.

Den afhængige omverden er dem virksomheden er afhængige af, og den uafhængige omverden er dem virksomheden ikke er afhængige af.
Porters five forces

Bruges til at lave en brancheanalyse. Den består af 5 punkter leverandører, potentielle indtrængere, kunder, substituerende produkter og konkurrencesituationen i branchen.

TOWS-matricen
SWOT-opstillingen er en konkludering af alle styrker, svagheder, muligheder og trusler. Man bruger TOWS til at se hvilke tiltag virksomheden fremadrettet kan gøre i forhold til virksomhedens interne og eksterne situation.

Business model canvas
Business Model Canvas er en strategisk styringsskabelon, der bruges til at udvikle nye forretningsmodeller og dokumentere eksisterende.

Virksomheden
De 4 p’er: Produkt, pris, placering og promotion.
Typer: produktionsvirksomhed, handelsvirksomhed, servicevirksomhed.

Formål:
formålet er at skabe vækst og overskud. Man skal sælge produktet til mere end det har kostet at lave.

Anvending af ressourcer:
alle de ressourcer en virksomhed har brug for, for at producere et produkt.

Dækker behov:
en virksomhed skal lave et produkt, der dækker kundens behov