Indholdsfortegnelse
Opgave 1 – Virksomhedsanalyse Orifarm A/S (46%)

Spørgsmål 1.1 - 1.7
1.1 (10 %)
Redegør med udgangspunkt i det vedlagte materiale for, hvilke forhold der har haft betydning for den økonomiske udvikling i Orifarm A/S

1.2 (10 %)
Analyser hvordan de fundne forhold har påvirket udviklingen i indekstallene for indtjening og kapitaltilpasning fra år 2017 til år 2019.
Nøgletallene fremgår af bilag 1 i Excel-filen.

1.3 (5 %)
Forklar hvordan indekstallenes udvikling har påvirket overskudsgraden og aktivernes omsætningshastighed fra 2017 til 2019.
Nøgletallene fremgår af bilag 1 i Excel-filen.

1.4 (5 %)
Forklar udviklingen i afkastningsgraden fra 2017 til 2019 med udgangspunkt i overskudsgraden og aktivernes omsætningshastighed.
Nøgletallene fremgår af bilag 1 i Excel-filen.

1.5 (5 %)
Forklar udviklingen i gearingen fra 2017 til 2019 og forklar hvilken betydning det har for egenkapitalens forrentning og soliditetsgraden.
Nøgletallene fremgår af bilag 1 i Excel-filen.

1.6 (5 %)
Vurder hvordan Orifarm A/S forventer at skabe vækst fremadrettet.

1.7 (6 %)
Vurder hvordan den omtalte investering i nyt hovedsæde på Energivej i Odense vil påvirke virksomhedens årsrapport på kort og lang sigt.


Opgave 2 – Knap Kapacitet (16%)

Spørgsmål 2.1 - 2.3
2.1 (8 %)
Bestem det antal i stk. L og det antal i stk. B, der skal produceres i det kommende år, for at få det størst mulige dækningsbidrag. (se bilag 2 i Excel-filen)

2.2 (4 %)
Beregn det samlede dækningsbidrag, som virksomheden Hansen A/S, opnår ved den optimale kombination af L og B.

2.3 (4 %)
Beregn, hvor meget Hansen A/S maksimalt vil være villig til at betale i kr. for en ekstra time i produktionsafdelingen til fremstilling af L og B, såfremt produktionen skal være lønsom?

Opgave 3 – Aktivitetsstyring (15%)

Spørgsmål 3.1 - 3.3
3.1 (5 %)
Forklar, hvordan de variable omkostninger forløber for RUNNER.

3.2 (5 %)
Beregn den optimale salgspris for RUNNER, ved hjælp af differensmetoden.
De nødvendige informationer findes i bilag 3 i Excel-filen

3.3 (5 %)
Beregn, hvor meget omsætningen mindst skal stige med for Cykelholderen, for at markedsføringskampagnen er lønsom.

Opgave 4 – Investering (23%)

Spørgsmål 4.1 - 4.4
4.1 (4%)
Vurder, hvilke investeringsmotiver, der ligger til grund for virksomhedens investeringer.

4.2 (4%)
Vurder, om det vil være lønsomt at investere i de nye maskiner. Virksomheden har besluttet sig at købe begge maskiner.

4.3 (8%)
Udarbejd relevante beregninger for følsomhed ved ændringer i investeringsforslagets forudsætninger og vurder, hvor følsom investeringsforslaget er over for ændringerne.

4.4 (4%)
Diskuter, hvilket lån Entreprenørudlejning A/S bør vælge.

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Orifarm-koncernen er en progressiv europæisk aktør i sundhedssektoren. Vores vision er at være "No. 1 in making Health Care a better deal!"

Vores to forretningsområder, parallelimporterede (import af varer uden om det autoriserede forhandlernet) lægemidler og generiske lægemidler, giver store besparelser for samfundet og forbrugerne.

Desuden er det vigtigt for Orifarm at tilføre værdi til vores partnerskaber samt at gøre tingene på en smartere måde gennem nytænkning.

Orifarm blev grundlagt i 1994 af Birgitte og Hans Bøgh-Sørensen.

De startede i sin tid med en iværksættermission, som de senere omdøbte til "the Explorer spirit". Dette begreb beskriver en virksomhedskultur, hvor vi altid er på udkig efter nye måder at udvikle og forbedre vores arbejdsgange og produkter, med respekt for både kvalitet og individer i vores virksomhed.

Resultaterne taler for sig selv. I dag er Orifarm den største leverandør af parallelimporterede (import af varer uden om det autoriserede forhandlernet) lægemidler i EU, og vi står stærkt på markederne for generika i Norden.

Vi er blevet en international virksomhed, som opererer i Danmark, Tjekkiet, Tyskland, Sverige, Norge, Finland, Holland, Østrig og UK.

Hele koncernen beskæftiger nu op mod 1200 medarbejdere, og vi ansætter fortsat nye medarbejdere, der kan hjælpe os med at vækste.