Indholdsfortegnelse
1.1 Hvilke forhold har haft betydning den økonomiske udvikling for Kyocera Unimerco A/S
- Delkonklusion

1.2 Analyse af forholdenes påvirkning på indeks af kapitaltilpasning og indtjening

1.3 Vurdering af indekstallenes påvirkning på OG og AOH
- Indtjeningsevnen:
- Kapitaltilpasningsevnen

1.4 Redegørelse for udviklingen af egenkapitalens forrentning

1.5 Analyse af soliditeten og likviditeten
- Konklusion

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Forskellige forhold har gjort sit indtryk på den økonomiske udvikling for Kyocera Unimerco A/S i og med den nye japanske ejer.

Kyocera-koncernen har lagt en ambitiøs plan om at fordoble nettoomsætningen fra 1 mia. kr. I 2015 til at nå en nettoomsætning på 2 mia. kr. på blot fem år.

Det er hermed nemt at konkludere at, hvis Kyocera Unimerco skal kunne opnå den omsætning så hurtigt, skal de have lavet nogle investeringer, og det har de også gjort.

Alene i foråret 2015 købte Kyocera Unimerco en produktionsvirksomhed i Litauen, lavede et jointventure i Tyrkiet med en mangeårig partner samt erstattet et lille kontor i Italien med et datterselskab.

Organisk vækst er altså ikke nok til at opnå det mål de har sat sig for, så der måtte flere investeringer og tiltag til.

Kyocera-koncernen betalte så 1,5 mia. kr. til storaktionær Kenneth Iversen og medarbejderne for selskabet knowhow og position i nichen for specialværktøj.

Derudover satsede Kyocera Unimerco også på at få et større salg ved at specialisere sig i produktion og salg af værktøj til træindustrien med overtagelsen af Vilnius-selskabet Garsdola hvor de har rykket produktionen til Baltikum og Østeuropa.

Imens de i Baltikum og Østeuropa havde fokus på træindustrien, skulle der også laves teknologicenter i Milano og senere i Tyrkiet til at teste produkter, uddanne kunder og lokalmedarbejdere.

---

Forhold 2: Jointventure i Tyrkiet
- Oprettelsen af jointventure i Tyrkiet har skabt nogle fordele, i det virksomheden samarbejder med andre.

Det kan ses på omsætningen som er påvirket negativ. Derudover kan jointventure have den fordel at man får adgang til nye markeder og distributionskanaler, som så har forårsaget en forøgelse i den omkostning.

Eftersom der ikke fortælles yderligere om joint venture i Tyrkiet kan der kun antages, at det også kan have haft en betydning for råvarelager, da samarbejdet kunne have været mellem virksomheden hvor råvarerne købes

dette kan man se, i det råvarelager omkostningerne ikke er øget, selvom produktionen er blevet større.

Der kunne også have forekommet et samarbejde mellem virksomhed, som man kunne bespare på færdigvarelager eller omsætningsaktiver, i det de er faldet fra året før.