Indledning
H&M Group (Hennes & Mauritz AB) er en svensk handelsvirksomhed, der designer og sælger deres egen tøj, tilbehør, møbler, etc. Siden 1968 sælger H&M dame-, herre- ogbørnetøj til lave priser og i god kvalitet .

H&M group inkluderer H&M, H&M HOME, COS, Weekday, Monki, & Other Stories, ARKET, AfoundogSellpy. Gruppens mål er at blive fuldt cirkulær, blive mere miljøvenlig inden 2040.

H&M brand er et fashion brand, som byder de nyeste stilarter for kvinder, mænd, teenager og børn til rimelige priser. Forbrugerne vil kunne finde fra moderigtige og designertøj til basis tøj. H&M´s kerneværdier er pris, kvalitet og bæredygtighed.

Indholdsfortegnelse
Virksomhedskarakteristik s.2
Problemformulering s.2
Hvordan påvirker virksomhedsomverden H&M s.3
Hvad er H&Ms nuværende målgruppe? s.3
Hvad er H&Ms konkurrencemæssige fordele s. 4
Konklusion s.6
Bilag 1 - Swot-analyse s. 7
Bilag 2 – Canvas analyse s.7
Bilag 3- Pestel- analyse s.8
Bilag 4 - Segmentering s.9
Bilag 5 – Konkurrencemæssige fordele s. 9

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
H&M har vist at have en ret bred nuværende målgruppe ifølge vores segmentering bilag, hvor kvinder og mænd af alle aldre kan købe deres tøj. Samtidigt har H&M stor markedsandel på det europæiske marked.

Dette kan ses i deres massivt investering i fysiske butikker i Europa, men som følge af coronakrisen er nødsaget at lukke 250 butikker igen i næste år.

H&M Brand markedsfører sig principielt med at have prisen, kvalitet og bæredygtighed i deres DNA , dette giver et indtryk af de markedsfører sig med lave priser, og derfor vil de være mere tilbøjelige til at fokusere på at minimere deres omkostninger.

Det vil sige, at de vil kunne kategoriseres som omkostningslederstrategi, hvor det er økonomisk rentabelt at minimere omkostninger så meget som muligt og sælge stort for at få en større indtjening.