Indledning
Formålet for vores synopsis er at skabe en dybere forståelse for DKT og DKT’s omverden, således at vi kigger på hvilke samfundsmæssige

økonomiske og konkurrencemæssige forhold der har en betydning for DKT’s mission og vision. Vi skal finde data og viden om den interne og eksterne situation for at udarbejde nogle konkrete og præcise løsningsforslag, lave konsekvensvurdering og derefter Metodeovervejelse.

Indholdsfortegnelse
Intro
Virksomhedsportræt / karakteristik
Målgruppe
Kritiske succesfaktorer
Resultater af analysefasen
Udfordringer
Løsningsforslag / Konsekvenser
Konklusion:
Metodeovervejelse

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Det Kongelige Teater, DKT, er danmarks nationalscene og har været det lige siden 1748. DKT er en meget traditionel organisation i den danske underholdningskultur.

DKT en statsvirksomhed der breder sig ud på deres fire kunstretninger, nemlig Den Kongelige Opera, Den Kongelige Ballet, Det Kongelige skuespil og Det Kongelige Kapel.

DKT har et meget formelt udbud af underholdning, med alt fra opera, koncerter, skuespil til ballet.

DKT har også ud over sine beliggenheder i københavn et landsdækkende udbud af teater, da de rejser rundt i landet med deres forestillinger.

Deres mission er at de “skal bevæge, berige og forandre gennem scenekunst på højt internationalt niveau”.

Samtidig med at deres vision er at være et samlet teater hvor de skaber rum for kunstnerisk udvikling og skaber “kreativitet, initiativ, handlekraft, ansvar og arbejdsglæde”.

I 2018 havde DKT et resultat på 4,6 mio. kr., deres omsætning i 2018 var -705,3 mio. kr. og deres omkostninger var 724,9 mio. kr.

---

DKT har en masse faktorer der gør sig gældende for at virksomheden kan opfylde sine mål og skabe vækst.

DKT afhænger meget af deres ansatte. De har høje forventninger til deres ansatte, da de har en høj standard at leve op til. Gæsterne forventer

at komme ind i teatret og blive mødt med høj elegance. Det kongelige teater er et meget fint sted og derfor skal deres ansatte leve op til det.

Billetsalget begynder at have en større indflydelse nu når deres bevilling falder med 2 procent hvert år, grundet besparelserne inden for kulturministeriet.

Men når deres bevilling falder, vil de begynde med at skabe vækst frem for besparelser, da deres fokus er større vægter højere på billetsalg. Over de sidste 13 år fik de 20% mindre bevilling.

Mange scener står tomme, der er mindre og mindre aktivitet. DKT udtaler at de har et effektivt marked på 25% af danmarks befolkning.

hvis vi kigger i bilag 1 kan vi se et søjlediagram opdelt i aldersgrupper i procent sammenlignet med antallet af teatergængere i hver aldersgruppe.

Herudfra kan vi hurtigt konstatere at unge (18-29) har den laveste procentdel af teatergængere på kun 7%, og at de ældre (60+) har den højeste procentdel på hele 43%.

Så hvis vi fremtidigt skal forudsige en udvikling af DKTs effektive marked kan vi se en negativ udvikling efter diagrammet.

Herefter kan vi tale om at antallet af i teatergængere for aldersgrupperne stiger med alderen, og tværtimod er det ikke tilfældet. Stigningen er ikke konstant stigende.