Indledning
Coloplast A/S har over tid været dedikeret til at udvikle produkter, der imødekommer de specifikke behov hos deres kunder.

Den overordnede idé bag disse produkter har altid været at lette tilværelsen for personer, der lider af sygdomme eller tilstande, der kræver eksterne indgreb.

Relationen mellem Coloplast og deres kunder spiller en afgørende rolle på mange niveauer, da deres produkter indebærer en tæt fysisk samarbejdsproces mellem alle involverede parter.

Virksomheden står dog overfor udfordringer, når det kommer til at kommunikere og indhente feedback fra forbrugerne, især fordi produkterne oftest berører tabubelagte sundhedsmæssige problemstillinger.

Coloplast blev grundlagt i 1957, men allerede i 1954 var idéen om at hjælpe personer med stomi blevet initieret af Elise Sørensen.

En operation, som hendes søster gennemgik, førte Elise Sørensen til at indse potentialet for produkter til patienter med disse lidelser.

Hendes research og produktudvikling har i dag resulteret i Coloplasts markante position inden for medicobranchen.

Indholdsfortegnelse
Indledning: 3
1. Gør rede for nogle hovedtræk ved coloplasts produkter, missioner og værdisæt 3
Mission 4
Værdisæt 4
2. Analyser Coloplasts regnskab og giv en vurdering af rentabilitet, soliditet samt likviditet 5
Udviklingen I absolutte tal 5
Rentabilitet 6
Likviditet: 8
Den kortsigtede likviditetsgrad 8
Langsigtet likviditetsgrad 9
Soliditet 10
3. Analyser med udgangspunkt I porters model stormibranchen. Især punkterne indbyrdes konkurrence og tilgang til branchen bør gennemgås mere detaljeret. 11
Konkurrence blandt de eksisterende udbydere på markedet 11
Trusler fra nye udbydere 11
Trusler fra substituerende produkter 12
Kundernes magt 12
Leverandørenes magt 12
4. Gør rede for nogle hovedtræk vedrørende coloplasts organisation, ledelse samt motivation af medarbejderne. 13
Organisation 13
Ledelse 14
Motivation af medarbejderne 15
5. Med inddragelse af portes strategier, ansoffs vækstmatrice samt de fire strategier fra marketing warfare skal i give en vurdering af hvilken strategi coloplast har fulgt hidtil og om de bør følge den fremover. I forlængelse heraf skal I diskutere hvilke handlingsparametre virksomheden skal lægge vægt på. 15
Porters tre konkurrencestrategier 15
Omkostningsdominans 15
Differentieringsstrategi 16
Fokusstrategi 16
Ansoffs vækstmatrice 17
Forøget markedsandel 17
Produktudvikling 17
Markedsudvikling 17
Diversifikation 18
Marketing warfare 18
Offensiv strategi (markedsudfordrer 18
Defensiv strategi (markedsleder) 18
Flankestrategi (markedsudfordrer) 18
Guerillastrategi (markedstilpasser) 19
Diskussion 19
Litteraturliste: 20

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Værdisæt
Gennem en grundig gennemgang af hjemmesiden opdages følgende sæt af værdier, som Coloplast A/S lægger en betydelig vægt på: nærhed, lidenskab, respekt og ansvarlighed.