Indholdsfortegnelse
1.1 (5 %)
Redegør for, hvorfor Bygma i 2015 lancerede en ny strategi med sloganet ”Bygma – ikke for amatører”.

1.2 (5 %)
Vurder, hvilken konkurrencestrategi Bygma Gruppen A/S anvender.

1.3 (25 %)
Udarbejd en analyse af rentabiliteten og indtjeningsevnen for Bygma Gruppen A/S for årene 2014 – 2016 med udgangspunkt i nøgletallene og artiklerne.

1.4 (5 %)
Vurder, hvordan Bygma Gruppen A/S’ likviditet overordnet set har udviklet sig i 2016 og forklar, hvilke væsentlige forhold der har været årsag til udviklingen.

1.5 (5 %)
Vurder Bygma Gruppen A/S’ fremtidsudsigter med udgangspunkt i besvarelsen af spørgsmål 1.1 – 1.4.

2.1 (10 %)
Opgør virksomhedens udgifter, udbetalinger, omkostninger, indtægter og indbetalinger for hver af månederne september, oktober og november i forbindelse med køb og salg af Renova.

2.2 (5 %)
Beregn, hvor meget lagerbeholdningen af Renova udgør ved udgangen af november måned i stk. og kroner.

2.3 (5 %)
Forklar, hvordan køb og salg af håndvasken Renova har påvirket Sinus A/S’ indtjening og likviditet i november måned.

3.1 (10 %)
Udarbejd et resultatbudget for 2018.

3.2 (5 %)
Vurder, hvilke forudsætninger i budgettet der er mest usikre.

4.1 (10 %)
Beregn, om det er lønsomt for virksomheden selv at producere ladere.

4.2 (5 %)
Beregn, hvor meget det årlige forbrug mindst skal udgøre for, at det er lønsomt selv at producere ladere.

4.3 (5 %)
Diskuter, om SILICON A/S selv bør producere ladere.

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
• Bygma startede i sin tid med at have fokus på både de private kunder og de professionelle kunder (under de professionelle kunder forstås det at det er kunder som andre virksomheder f.eks. håndværkere og byggefirmaer.

De private kunder er altså kunder som ingen tilknytning har til noget professionelt).

• Bygma skiftede så deres slogan i 2016 til ”Bygma – ikke for amatører” fordi det ville blive en hårdere branche for dem hvis de skulle sammenlignes med discountbutikker, da kvaliteten på varerene i Bygma er bedre end f.eks. hos hjem&fix.

• Formålet ved at skifte sloganet var at de vil fokusere være på de professionelle kunder, da de private kunder oftest tog priserne i betragtning, hvilket resulterede i at flere af de private kunder tog i en anden butik.

Men da Bygma i 2016 ændrede sloganet, gik det efter deres plan, nemlig at de professionelle fik øjnene mere op for dem og det har de kunne mærke i Bygma, da de er vækstet siden da.

Så formålet ved den strategi var at de ville forsøge at kunne indhente flere professionelle kunder ind og det lykkedes de udmærket med.

---

Overskudsgraden: Overskudsgraden har fra år 2014 til år 2016 steget fra 4,0% til 4,9% en stigning på 0,9 procentpoint.

Overskudsgradens stigning skyldes formentlig at Bygma Gruppen A/S har holdt deres omkostninger tilstrækkeligt nede i forhold til deres omsætning, dette er grunden til den positive stigning i overskudsgraden.

Det som trækker overskudsgraden op, er at deres omsætning er steget med 17% men vareforbruget er også steget med 17%, hvis man kigger på de andre omkostningsposter, kan vi se at der er to omkostningsposter som er steget mindre end omsætningen, hvilket påvirker overskudsgraden positivt.

AOH: Aktivernes omsætningshastighed er stegt fra år 2014 til år 2016 fra 1,72g til 1,84g.

Det svarer til en stigning på 0,12g, dette skyldes formentlig at omsætningen i analyseperioden er steget mere end aktiverne og det har så resulteret i en positiv stigning i AOH. Desuden har udviklingen i AOH påvirket afkastningsgraden positivt.

Gældsrenten: Gældsrenten er faldet fra 2,4% til 2,0% hvilket er en positiv udvikling. Det skyldes at gennemsnittet på deres renter til gæld er faldet, det har så derfor trukket deres gældsrente i en positiv retning.