Indholdsfortegnelse
1.1 (5%) Redegør for de væsentligste årsager til Tivoli A/S' økonomiske udvikling i 2013.

1.2 (5%) Vurder, hvilke vækststrategier Tivoli A/S har eller vil benytte.

1.3 (25%) Udarbejd en analyse af rentabiliteten, indtjeningsevnen, soliditeten og likviditeten for Tivoli A/S for årene 2011 til 2013 med udgangspunkt i nøgletallene og artiklerne.
- Afkastningsgrad
- Overskudsgrad
- Aktivernes omsætningshastighed
- Gældsrente
- Gearing
- Egenkapitalens forrentning
- Konklusion
- Soliditetsgrad
- Likviditetsgrad

1.4 (5 %) Vurder, hvorledes Tivoli A/S’ likviditet overordnet set har udviklet sig i 2013 og forklar, hvilke væsentlige forhold der har været årsag til udviklingen.

1.5 (5 %) Vurder Tivoli A/S fremtidsudsigter med udgangspunkt i besvarelsen af spørgsmål 1.1-1.4.

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
1.1 (5%) Redegør for de væsentligste årsager til Tivoli A/S' økonomiske udvikling i 2013. Tivoli A/S at de seneste år nydt godt at en god økonomisk fremgang som har resulteret i et resultat før skat på 42,6 mio. kr.

som i årene 2012 og 2011 lagde på henholdsvis 41,7 og 33,5 mio. kr. En af grundene til Tivolis voksende succes er det stigende antal gæster Tivoli har mødt de sidste år.

Tivoli har nemlig i sæson året 2013 besøgs rekord siden 2004, som lyder på 4,2 mio. gæster. Det skyldes blandt andet den voksende interesse for det julepyntede Tivoli som 982.000 gæster fik besøgt.

”Til trods for den globale krise har vi oplevet en markant fremgang i antallet af hotelgæster i København i de senere år.” siger Lars Bernhard Jørgensen, direktør for Wonderful Copenhagen.

Tivoli ser muligheden i det voksende antal turister og hotelgæster i København og har valgt at kapitalisere på dette ved tilbygningen af et nyt Tivoli hotel som kan supplere med flere Tivoli gæster.

Men Tivoli har planer om at holde den gode stime kørende og har annonceret planen om et nyt Tivoli hotel i København.

Det bliver et 12 etagers hotel med 288 værelser og 25 møde- og konferencerum, Tivoli regner med at stå klar med hotellet i 2016 og med tilføjelsen af det nye hotel vil den samlede hotelkapacitet for Tivoli Hotel & Congress Center være 700 værelser og mødefaciliteter, der kan rumme 6000 gæster.

”Et Tivoli Hotel mere i familieklassen, der samtidig tilgodeser forretningssegmentet, ligger flot i forlængelse af vores strategi om at gøre Tivoli til en helårsforretning, siger Lars Liebst om det nye hotel.” Udtaler Lars Liebst omkring det nye hotel projekt.

1.2 (5%) Vurder, hvilke vækststrategier Tivoli A/S har eller vil benytte. Tivoli A/S anvender Markedspenetrering med planen om at opnå en mulig vækst på deres nuværende marked grundet det voksende antal turist og hotelgæster i København området.

Det gør det lettere tilgængeligt for deres nuværende målgruppe ved tilbygningen af det nye hotel, samt den generelle voksende interesse i København vil føre til flere gæster som vil besøge Tivoli

eftersom Tivoli er den suverænt mest besøgte turistattraktion i Danmark og Europas tredje mest besøgte forlystelsespark.