Karakteristik af BoConcpet | Afsætning

Opgavebeskrivelse
Opgave 1
Karakteristik af BoConcpet

Opgave 2
Analyse af BoConcepts internationalisering.

Opgave 3
Analysere 2-3 forhold som har særlig betydning for BoConcept på det japanske marked.

Opgave 4
Diskuter følgende udsagn. Besvarelsen må maksimalt fylde 2.400 anslag inklusiv mellemrum.
a. Det er en fordel for BoConcept at anvende franchising som indtrængningsstrategi på et nyt marked.
b. Der er behov for tilpasning af produktparameteren på det japanske marked.
c. Den japanske kultur har ingen betydning, når BoConcept opererer på det japanske B2B-marked.

Opgave 5
Med udgangspunkt i din besvarelse af opgave 1-4 og relevante bilag skal di:
- Første løsningsforslag:
- Andet løsningsforslag:

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
BoConcept startede i 1952 hvor to møbelsnedkere som havde et stærkt engagement for et godt håndværk, god kvalitet og ideen om at få mere ud af mindre ville åbne en møbelfabrik.

BoConcept opererer på B2C og B2B markedet og er en produktionsvirksomhed, der laver møbler i et skandinavisk design.

BoConcepts vision om at deres virksomhed skulle have stor vægt på at skabe noget som funktionelt og med den rette kvalitet til en god pris.

I de første mange år har BoConcept kun været på det danske marked men i 1993 åbnede de deres første butik i Paris, og der har siden da været fart på for virksomheden.

BoConcept har haft en stor udvikling hvor det er lykkes dem at åbne 285 butikker delt udover 65 lande hvor 3 af deres butikker befinder sig i Danmark.

BoConcepts målgruppe er premium segmentet som typisk er et yngre segment der er begyndt at få en fast løn, og gerne vil forkæle sig selv ved at købe nogle lækre møbler til deres hjem.

Deres målgruppe er dem som enten vil spare op så de kan købe nogle lidt mere luksuriøse møbler end f.eks Ikea som ligger i den lave pris ende.

Derfor er det færdiguddannet personer som begynder at få råd til at leve det lidt mere luksuriøse liv, og gå efter møbler i en højere kvalitet som de kan udtrykke sig igennem.

BoConcept ligger deres primære fokus på udlandet. Det gør at deres internationaliseringsgrad er høj, da deres primære aktivitet et i udlandet.

Virksomhedens kernekompetence er deres specielle produkter som er i et smukt skandinavisk design.

Derudover siger Anton Putt at kvalitet og omdømme er noget af det vigtigste for deres rand. ”kvalitet er vigtigt. Det måske det vigtigste overhovedet.

Hænger kvaliteten ikke sammen med brandets image, så falder det hele fra hinanden.” Ved deres unikke og smukke produkter er det svært for deres konkurrenter at efterligne deres skandinaviske kvalitetsegenskaber og deres design som de har på deres møbler.

Virksomhedens vækst har kun været stigende fra 2016 til 2019, og har kun fået et positivt resultat. Deres omsætning er på 58% i bare Europa.

Anton Putt siger også ”I Indien har vi trecifrede vækstrater år efter år, mens vi også stadig udvikler i Kina.” BoConcept har brug for en markedspenetrering for at kunne skabe en vækst i fremtiden.