Indholdsfortegnelse
1. Redegør for virksomhedens eksportmotiver.
2. Vurdér virksomhedens eksportberedskab.
- Produkt
- Produktion
- Personale
- Penge - økonomien
3. Diskutér virksomhedens markedsudvælgelse og vurder, hvilke lande der vil være attraktive for virksomheden at starte eksport til.
4. Redegør for virksomhedens ide.
5. Diskutér virksomhedens generiske strategi.
6. Analysér virksomhedens vækststrategier.
Nuværende marked
- Salgsudvikling:
- Produktudvikling:
Nyt Marked
- Markedsudvikling:
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
1. Redegør for virksomhedens eksportmotiver.
Johan Bülow producere kvalitets lakrids, og vil gerne sprede glæden ud for lakrids til hele Europa.
Men der ikke er så mange lande der spiser lakrids, da det bliver næsten regnet for at være medicin.
Derfor kan Johans kvalitetslakridser være vejen frem mod succes rundt i flere lande, da de kommer til at smage noget, som nok er i en bedre kvalitet, end et de har prøvet før.
Muligvis ville de kunne lide det. Derfor er den en god konkurrencemæssig fordel med hans bedre udvalg af lakrids.
Derfor som han siger i videoen [1] at han synes det er en sejr hver gang, at en englænder spiser hans salmiak lakridser og de rent faktisk godt kan lide det, så er det jo en meget stor mulighed for at komme rundt til flere lande.
Derfor er der sammenhæng mellem deres vækst og indtjeningsmålene. Derfor hører Johan Bülow inden under den interne proaktive (offensive)
2. Vurdér virksomhedens eksportberedskab.
Produkt
Deres produkt er nemt at eksportere, da man kan tilpasse lakridsen til de forskellige markeder med fx om den skal være stærk eller sød eller hvilke smage de forskellige lande kan lide, og hvilken kultur der er og så deres spisevaner.
Produktion
Virksomhedens produktion foregår i deres 3.200 m2 fabrik i Avedøre Holme i Hvidovre.
Til at starte med i deres tideligere produktionssted i Taastrup, var deres kapacitet ikke stor, men eftersom de begyndte at eksportere mere, flyttede de til Hvidovre.
Skriv et svar