Case om HTH

Indholdsfortegnelse
Om Virksomheden
Kort Om Omverdens Modellen
Analyse Af Hth
Den Afhængige Verden
Hvordan Anvender Hth De Fire P'er?
Værdikæde
Swot-Analyse
Strategi
Konklusion

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
HTH Køkkener A/S blev etableret i 1966 af brødrene Hans Henning og Tonny Haahr, som tog deres håndværksmæssige ekspertise i brug.

De begyndte som udførende håndværkere for andre leverandører, men fandt dette ikke tilstrækkeligt imponerende. Dette inspirerede dem til at grundlægge HTH.

Virksomheden er i dag en integreret del af Nobia Danmark A/S, der igen er en del af den svenske koncern Nobia AB. Nobia AB er en fremtrædende aktør inden for køkkenproduktion i Europa og står bag 20 velanskrevne køkkenmærker.

Med hovedkvarteret beliggende syd for Aalborg beskæftiger HTH i øjeblikket over 1.200 medarbejdere i Danmark. Disse medarbejdere arbejder på tværs af 120 butikker fordelt over 4 lande.

Virksomheden opretholder en årlig produktion på imponerende 75.000 køkkener, der fremstilles på tre forskellige fabrikker.

HTH's vision er ambitiøs: de stræber efter at blive den førende og mest indtjenende specialist inden for køkkenområdet.

Dette ønsker de at opnå ved at inspirere og realisere køkkendrømme på et helt unikt niveau af kundeoplevelse, der kan måle sig med verdens bedste.

Virksomheden har demonstreret imponerende vækst, som afspejles i deres resultat på 106.700.000 kr. i 2013. Denne vækst er opnået gennem salg og service af køkken-, badeværelses- og garderobeløsninger.

Kort om omverdens modellen
Konceptet om omverdensmodellen udfolder sig som en guide til at analysere de eksterne faktorer, også kaldet makroforhold, som omgiver en virksomhed. Ikke enhver ekstern faktor bærer samme vægt i sin påvirkning af virksomheden.

Her opstår hierarkier, hvor visse faktorer træder tydeligere frem end andre som kritiske påvirkninger.

Omverdensmodellen inkorporerer denne dynamik og opdeles i to distinkte sfærer: Den uafhængige omverden og den afhængige omverden. I folkelig terminologi benævnes disse henholdsvis fjernmiljø og nærmiljø.

Virksomheden er i stand til at udøve en betydelig grad af påvirkning på den afhængige omverden, idet dens handlinger og beslutninger kan skabe effekter og justeringer inden for denne nære sfære.

På den anden side er virksomhedens indflydelse på den uafhængige omverden betydeligt begrænset. Denne uafhængige sfære er formet af faktorer, der ligger uden for direkte kontrol eller påvirkning fra virksomheden.

Det visuelle billede, der findes forneden på siden, illustrerer denne omverdensmodel og dens relation til virksomheden på en visuelt anskuelig måde.

Analyse af HTH
Den afhængige verden
Leverandører
HTH's nære omgivelser udgør en dynamisk kraft bestående af tre nøgleaktører: kunder, konkurrenter og leverandører.

Inden for dette nærmiljø står HTH solidt plantet som en integreret del af Nobia AB-koncernen, der ejer og forvalter flere anerkendte køkkenmærker.

Dog rækker HTH's indflydelse videre end koncernens rammer, da de har strategiske partnerskaber med diverse virksomheder, der leverer hårde hvidevarer samt VVS-installatører. Denne symbiotiske forbindelse gør det muligt for HTH at opfylde en bred vifte af kunders behov.

HTH's forretningsstruktur hviler på fundamentet af et franchisekoncept, hvor tætte partnerskaber er afgørende for deres drift. Dette partnerskab er essentielt for at levere en omfattende løsning til deres kunder.

Som et indikatorværktøj har HTH et innovativt "leverandør-scoreboard", hvor de evaluerer deres leverandører på parametre som pris, fragt, kvalitet og service.

Dette instrument understreger HTH's engagement i at opretholde og forbedre kvaliteten af deres samarbejde, mens det også er en måde at sikre en konstant forbedring af deres tilbud til kunderne.

Kunder
HTH træder i karakter som en alsidig aktør, der ikke blot fungerer som producent, engrosvirksomhed og detailhandler, men også som en strategisk spiller på flere niveauer.

Hovedsageligt er de involveret i en omfattende produktionsproces, hvor de selv fremstiller køkkener.

Disse kvalitetsprodukter forsynes enten direkte til deres detailbutikker eller oplagres som færdigvarer, klar til at blive erhvervet af både enkeltpersoner og virksomheder. HTH's evne til at fremstille køkkener strækker sig ud over blot at imødekomme forbrugernes behov.

Ud over at levere til deres egen række af butikker, hvor almindelige forbrugere foretager deres indkøb, opererer HTH som en leverandør til virksomheder gennem et raffineret netværk.

Dette omfatter samarbejder med arkitekter, håndværkere, boligforeninger og husfabrikanter. Denne alsidige tilgang afspejler HTH's stræben efter at tjene en bred vifte af kunder og skabe bæredygtige partnerskaber på tværs af industrien.

Konkurrenter
I den imponerende portefølje af ejerskab inkluderer Nobia AB en betydningsfuld spiller som køkkenmærket Invita.

Dette faktum peger mod en strategisk mestertræk, hvor Nobia besidder to kraftfulde køkkenbrands i det danske marked. Denne opstilling giver Nobia en unik overlegenhed og styrke til at indtage en betydelig plads på markedsandelen i Danmark.

Gennem dette strategiske skaktræk positionerer Nobia sig som en indflydelsesrig aktør med evnen til at præge køkkenindustrien i landet på flere niveauer.