Indholdsfortegnelse
1. VIRKSOMHEDSKARAKTERISTIK 3
2. BRANCHEKARAKTERISTIK/AFGRÆNSNING 4
3. KONKURRENCE MELLEM VIRKSOMHEDER I BRANCHEN 5
4. TRUSLER FRA NYE PRODUKTER/INDTRÆNGERE 6
5. TRUSLER FRA SUBSTITUERENDE PRODUKTER 7
6. KUNDERNES FORHANDLINGSSTYRKE 8
7. LEVERANDØRERNES FORHANDLINGSSTYRKE 9
8. KONKLUSION 10
9. KILDELISTE 11
BILAG AF ILLUSTRATIONER: 13
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Hotel D’angleterre ApS er som navnet antyder et anpartsselskab som betyder, at det er ejet af 1 eller flere anpartshavere.
Hotel D’angleterre blev stiftet tilbage i 1755 i København og er bl.a. blevet meget berømt for sin elegance, luksus og stil( ).
i 2011 påbegyndte Hotellet en total renovation af det gamle hotel som varede fra 2011-2014( ) og der blev genskabt den visualisering, som man gerne vil have hotellet skulle udstråle.
Virksomheden er en servicevirksomhed, som er en del af hotelbranchen. Virksomheden opererer både på B-2-B markedet og B-2-C marked.
På B-2-B markedet. På B-2-B marked appellerer D’angleterre både til forretningsfolk og til underholdnings arrangementer.
Typisk er det forretningsfolk/firmaer på forretningsområdet hvor de lejer lokaler og værelser til deres gæster samtidigt bliver der også udlejet lokaler ud til underholdningsarrangementer såsom bryllupper eller større sammenkomster som ønsker en eksklusiv behandling( ).
På B-2-C markedet sælger D’angleterre hele hoteloplevelsen til gæsterne bl.a med deres restauranter, bar og spa som hotellet tilbyder slutforbrugeren.
D’angleterres konkurrenter er alle hoteller med overnatninger på det københavnske marked, herunder er de i snæver konkurrence med de luksus boutique hoteller, der findes på dette marked bl.a. Nimb og Hotel Nobis.
Omsætningsmæssigt så har Hotel D’angleterres omsætning været præget af både underskud og overskud. Hotellet havde planer om en renovation af hotellet hvilket begyndte i 2011 og sluttede i 2014.
Dette har krævet en del omkostninger for D’angleterre og det har kunne ses på deres årets resultat som i 2013 var på -34.403kr.
Også tag i betragtning at hotellet har holdt lukket i hele 2012 og dele af 2014 hvilket også har været med til at præge en lav omsætning i de pågældende år.
Efter renovationen af hotellet har der præget overskud for D’angleterre hvor de i efterfølgende år fik et årets resultat på 12.294kr.
fra 2015 til 2018 har der været svingninger mellem deres årets resultat hvor der både har være overskud og underskud.
Men fra år 2018 har der været første gang overskud i virksomheden mere end 1 år. Vi kan kun tag årets resultat i betragtning da D’angleterre ikke vil oplyse deres nettoomsætning.( )
D’angleterre anvender konkurrencestrategien “differentieret fokusering”. Differentieringsfordele indebærer, at virksomheden i længden vil klare sig, fordi den har et unikt tilbud til markedet.
Det unikke kan være produktet selv, i form af et flot design eller god service. Her er D’angleterres differentierings fordel, at de har et unikt hotel og som tilbyder en eksklusiv service til deres gæster på hotellet.
Hotel D’angleterre mener, at deres prisniveau skal afspejle deres kvalitetsniveau. Kvalitetsniveauet er i top, så derfor er deres kunder ikke blot udover en overnatning, men derimod en hel serviceoplevelse som gæsten kan tag sig med.
Hotel D’angleterre benytter sig af produktudvikling fordi at de gerne vil videreudvikle på deres grundide, som er, at udleje hotelværelser og give gæsten en speciel og eksklusiv oplevelse.
D’angleterre har bl.a. udviklet på en ide kaldet “local experience” Hvor man får en anden oplevelse end af Københavnsområdet og tager på en historieoplevelse.
Her vil D’angleterre gerne give til udtryk at de stadig fastholder den klassiske stil med et moderne strøg.
Skriv et svar