Indholdsfortegnelse
Kapitel 1 - Virksomheden
- Virksomhedsbeskrivelse
- Virksomhedstyper
- Ejer Former
- IDégrundlag
- Mål Og Strategi

Kapitel 2 - Virksomhedens Interessenter
- Virksomhedens Interessenter
- Shareholder Value Og Stakeholder Value

Kapitel 3 - Virksomheden I En Markedsøkonomi..
- Det Reale Kredsløb
- Erhvervsstrukturen I Danmark
- Konkurrenceformer

Kapitel 4 - Virksomhedens Etablering
- Iværksætteri

Kapitel 5 - Virksomheden I Drift.
- Virksomheden I Vækstfasen
- Virksomhedens Funktioner (Arbejdsopgaver)
- Indtægter Og Indbetalinger
- Efterspørgsel

Kapitel 7 - Virksomhedens Omkostninger
- Udgifter, Udbetalinger Og Omkostninger
- Kapacitetsomkostninger
- Variable Omkostninger
- Proportionale Variable Omkostninger
- Degressive – Og Progressive Variable Omkostninger
- De Vigtigste Omkostninger

Kapitel 8 - Virksomhedens Indtjening
- Dækningsbidrag Pr. Enhed (Db/e)
- Dækningsbidrag I Alt (Db I Alt)
- Dækningsgrad (Dg)
- Nulpunktsafsætning
- Nulpunktsomsætning
- Virksomhedens Resultat
- Bruttoavanceprocent

Kapitel 9 - ÅRsregnskabet Og Registreringssystemet
- Hovedformål Med åRsregnskabets Udarbejdelse
- Resultatopgørelse
- Balance
- Bogføringsregler

Kapitel 10 - Det Samlede Regnskabssystem.
- Registreringer Ved Virksomhedens Etablering
- Registrering Ved Virksomhedens Drift
- Registreringer Ved Virksomhedens Regnskabsafslutning
- Opstilling Af Virksomhedens åRsregnskab

Kapitel 11 - Præsentation Af åRsregnskabet
- ÅRsregnskabets Formål
- Opstilling Af åRsregnskabet for En Handelsvirksomhed

Kapitel 12 - ÅRsrapport for Selskaber
- Regnskabsklasser Og åRsrapportens Hovedindhold
- Grundlæggende Krav Til åRsrapporten
- Resultatopgørelse
- Balance
- Pengestrømsopgørelse

Kapitel 13 - ØKonomiske Analyser
- En Virksomheds Produktivitet Og Effektivitet
- En Virksomheds Produktivitet Og Effektivitet
- Nøgletalsberegninger
- En Regnskabsanalyses Formål Og Indhold

Kapitel 14 - Analyse Af Rentabilitet
- Rentabilitetsanalysens Indhold
- Rentabilitetsanalyse (Eksempel)

Kapitel 15 - Andre Analyser
- Indeks for Omsætning Og Omkostninger
- Analyse Af Soliditet Og Likviditet

Kapitel 22 - ØKonomiske Beslutninger
- Beslutninger
- Forudsætninger
- Den Rationelle Beslutningsmodel
- Eksempler På Beslutningskriterier
- Beslutningstyper
- Kompleksitet Og Usikkerhed

Kapitel 23 - Logistik
- Logistikbegrebet
- Logistiksystemet I En Produktionsvirksomhed
- Virksomhedens Logistik
- Logistikprocessen
- Logistikstrategi
- Koordinering Af Logistikken

Kapitel 24 - Logistisk Effektivitet
- Elementer I Den Logistiske Effektivitet
- Leveringsservice
- Logistikomkostninger
- Du-Pont (Dupont) Pyramide
- Analyse Af Logistisk Effektivitet
- Analyse Af Logistikomkostninger
- Analyse Af Leveringsservice

Kapitel 25 - Indkøbsstyring
- Forsyningsstrategi
- Outsourcing/insourcing.
- Købsstrategi
- Indkøbsplanlægning
- Abc-Analyse

Kapitel 26 - Lagerstyring
- Lagerstyringens Mål
- Lagertyper
- Lagermotiver
- Bestillingspunkt & Periodisk Indkøb
- Sikkerhedslager
- Optimal Indkøbsstørrelse
- Lagerstyring

Kapitel 27 – Produktionsstyring
- Produktionsfunktionen
- Produktionsstrategi
- Produktionsformer
- Produktionssystemer
- Just in Time – Jit
- Lean

Kapitel 28 – Distributionsstyring
- Salgsfunktionen
- Lagerstruktur
- Egne Lagre
- Terminaler
- Lagerhoteller
- Distributionscentre
- Transportformer
- Tdc-Formlen

Kapitel 29 – Planlægning Og Budgetlægning
- Planlægning På De Tre Styringsniveauer

Kapitel 30 – Budgetudarbejdelse
- Resultatbudgettet
- Budgetstimulering

Formelsamling.56
Ordbog

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
- Virksomhedstyper

o Produktionsvirksomhed
Fremstiller selv de varer, den sælger.
Dens markedsopgaver er at udvikle, fremstille og levere produkter til kunderne.

o Handelsvirksomhed
Indkøber og videresælger færdigvarer.

En af dens primære ansvarsområder er at sammensætte et bredt udvalg af produkter og sikre deres levering til kunderne.

erhvervslivet eksisterer der både engrosvirksomheder, der fungerer som grossister og videresælger varer til detailhandlen, samt detailvirksomheder, der er detaillister og direkte sælger til almindelige forbrugere.

o Servicevirksomhed
Fremstiller og sælger serviceydelser (frisør fx)

- Ejer former
o Offentlige virksomheder
Ejet af staten, regionerne eller kommunerne.

o Private virksomheder
Enkeltmandsvirksomheder

Interessentskab (I/S)
Aktieselskab (A/S)
Anpartsselskab (ApS)

- Idégrundlag
Virksomhedens vision fremhæver de specifikke behov, som virksomheden sigter mod at opfylde, samt den måde, hvorpå den vil imødekomme dem. Ligeledes identificerer den målgruppen, som virksomheden ønsker at betjene.

- Mål og strategi
Virksomhedens ambitioner er en manifestation af den ønskede fremtidige tilstand. Virksomhedens strategi udgør en omfattende plan for, hvordan den vil opnå de definerede mål.

Kapitel 2 - Virksomhedens interessenter
s. 35 i E-bogen

- Virksomhedens interessenter
Yder forskellige former for bidrag til virksomheden.
Kræver belønning fra virksomheden for deres indsats.

- Shareholder value og stakeholder value
Shareholder value (Værdi for aktionærerne/ejerne)
Virksomheden forsøger at skabe størst muligt værdi for ejerne.

Stakeholder value (Værdi for interessenterne)
Formålet med værdiskabelse for interessenter er at generere værdi, der gavner både virksomheden og de personer eller grupper, der har en interesse i dens aktiviteter.

Kapitel 3 - Virksomheden i en markedsøkonomi
s. 47 i E-bogen

- Det reale kredsløb
Viser, hvordan sektorerne bytter varer og serviceydelser med hinanden

- Erhvervsstrukturen i Danmark
Primære erhverv
Kendetegnet ved brugen af naturlige ressourcer som råmaterialer (såsom landbrug, fiskeri og gartneri).

Sekundære erhverv
Kendetegnet ved produktion af varer, hvor råmaterialer fra primære sektorer som byggeri, industri og energi- og vandforsyning bliver bearbejdet.

Tertiære erhverv
Karakteriseret ved at producere serviceydelser (Handel, transport osv.)

- Konkurrenceformer
Fuldkommen konkurrence
Mange små sælgere på et *homogent marked

Monopol
Én sælger har den bestemmende indflydelse

Ufuldkommen konkurrence
Sælger forsøger at skabe *præference for deres varer.

Kapitel 4 - Virksomhedens etablering
S. 71 i E-bogen
- Livscyklusmodellen

Etableringsfasen
Virksomheden bliver etableret
Vækstfasen

Virksomheden skaber vækst
Modningsfasen
Virksomheden er *stagnerende salg, ikke *omstillingsparat.

- Iværksætteri
Hvilke faktorer spiller ind når du skal starte en ny virksomhed

Rammebetingelser
Tal og tabeller over iværksættere.

Kapitel 5 - Virksomheden i drift
S. 103 i E-bogen

- Virksomheden i vækstfasen
- Virksomhedens funktioner (arbejdsopgaver)

Indkøb og lager
Salg
Økonomi

Kapitel 6 - Virksomhedens indtægter
S. 121 i E-bogen

- Indtægter og indbetalinger
Indtægter: Når virksomheden sælger og leverer en varer til en kunde.
Indbetalinger: Når kunden betaler for den leverede varer.

- Efterspørgsel
Den mængde af varer, der i løbet af en periode kan sælges inden for et markedsområde.
Efterspørgselsdeterminanter

De faktorer der påvirker efterspørgslen efter varen.
Substituerende varer:

Varer, der opfylder købernes behov på en sådan måde, at de kan fungere som gensidige erstatninger for hinanden i forbrugsprocessen.