Indledning
En analyse af virksomhedens eksterne forhold afdækker virksomhedens situation og danner grundlag for den strategiske planlægning, i virksomheden.
Omverdensmodellen der har til formål at se på de forholde, der er i en virksomheds omverden for at finde frem til, hvad der påvirker udviklingen i virksomheden.
Derfor må virksomheden analysere de faktorer, der er i omgivelserne. Faktorerne er opdelt i to segmenter i omverdensmodellen.
Dem der er en del af den afhængige omverden, og dem der er en del af den uafhængige omverden.
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Der er kamp om kunderne på discountmarkedet i Danmark. I 2005 åbnede den første LIDL-butik i Danmark.
Siden har de udviklet til en anerkendt detailhandel landet over, med nær tilknytning til lokalsamfundet ved hver butik.
Nu har de over 3.000 medarbejdere, 130 butikker og 2 logistikcentre, hvor de er ved at bygge et moderne og teknologisk højlager ved logistikcenteret i Køge.
Desuden er de i fuld gang med at etablere et nyt hovedkontor i Aarhus ved Godsbanen der er i alt 10800 LIDL-butikker i verden.
Grundstenen til LIDLs internationale udvikling blev lagt i 1930'erne med lille frugt- og grøntforretning.
Forretningen viste sig at have enormt potentiale, og familien bag være særdeles initiativrig og ambitiøs.
Det er den samme familie, der i dag står bag hele Schwarz-koncernen, som LIDL er en del af. I LIDL står de for den bedste kvalitet til den bedste pris. LIDL arbejder hårdt på at tilknytte sig til lokalsamfundet.
Som nævnt ville jeg starte med at benytte omverdensmodellen til undersøge de eksterne forhold, som er med til at påvirke udviklingen.
Den afhængige omverden for LIDL er kunderne, leverandørerne og konkurrenterne.
Mellemhandlere har derimod ikke en betydning for LIDL fordi de selv sælger produkterne som de direkte for skaffet af deres leverandør.
Skriv et svar