Danfoss | Virksomhedsøkonomi

Opgavebeskrivelse
Opgave 1 – virksomhedsanalyse

1. Vurder, hvilken konkurrencestrategi Danfoss A/S anvender.
2. Redegør for udviklingen i den logistiske effektivitet i Danfoss A/S.
3. Udarbejd en analyse af rentabiliteten, indtjeningsevnen, soliditeten og likviditeten for Danfoss A/S for årene 2012 til 2014 med udgangspunkt i nøgletallene og artiklerne.
4. Vurder, hvordan Danfoss A/S’ likviditet overordnet set har udviklet sig i 2014 og forklar, hvilke væsentlige forhold der har været årsag til udviklingen.
5. Vurder Danfoss A/S’ fremtidsudsigter med udgangspunkt i besvarelsen af spørgsmål 1.1 - 1.4.

Opgave 2 - investering

1. Opstil investeringsforslagets nettobetalingsstrøm.
2. Vurder, om investeringen er lønsom.
3. Udarbejd relevante beregninger for følsomhed ved ændringer i investeringsforslagets forudsætninger.
4. Vurder, hvor følsom investeringsforslaget er overfor ændringer i forudsætningerne.

Opgave 3

1. Bestem det antal VS-1 og det antal VS-2, der skal produceres i den kommende uge for at få det størst mulige dækningsbidrag.
2. Beregn det samlede dækningsbidrag, som EGE A/S opnår ved den optimale kombination af VS-1 og VS-2. Se spørgsmål 3.1.
3. Vurder, om det er lønsomt for EGE A/S at indkøbe 4.000 kg ekstra stål hos konkurrenten.
4. Diskuter, om EGE A/S bør indkøbe de 4.000 kg ekstra stål.

Opgave 4

1. Beregn den optimale indkøbsstørrelse for ALF-65.
2. Beregn de årlige ordre- og lageromkostninger ved den optimale indkøbsstørrelse. Se spørgsmål 4.1.
3. Beregn ændringen i lageromkostningerne, hvis GM Autodele ApS vælger at indføre et sikkerhedslager på 50 sæt ALF-65.

Uddrag
Virksomhedens logistiske effektivitet kan inddeles i to forskellige kategorier: logistikomkostningerne og leveringsservice. En højere leveringsservice til ofte kræve højere logistikomkostninger. For at besvare ovenstående spørgsmål, vil jeg benytte mig af artiklen ’’ krævende Danfoss kunder til have nul fejl og varer til tiden’’

På baggrund af artiklen må vi kunne antage af lageromkostningerne er faldet, da virksomheden fortæller, at de både har færre lagre og færre varenumre. Vi må også kunne antage, at omkostningerne til leverandørerne er faldet, da de har mindsket antallet.

Da Danfoss tilbyder hurtigere og mere fleksibel levering vil transportomkostningerne også stige i forbindelse med dette.

De administrative logistikomkostninger må også være steget da de skal omlægge og forbedre virksomhedens distributions -og logistiksystemer. Dette er fordi at det tager tid at få implementeret nye systemer, men også at de ny tilbyder hurtigere og mere fleksibel levering.

De nyeste ændringer i Danfoss’ systemer har gjort at der er kommet en stigende leverigssikkerhed og fleksibilitet. Samtidig er leveringstiden ud til kunderne mindsket og i forhold til artiklen så har Danfoss også forøget deres leveringsoverholdelse. Dette system gør at de sparer tid men samtidig har de også sparet penge.

Sådan får du adgang til hele dokumentet

Byt til nyt Upload en af dine opgaver og få adgang til denne opgave
  • Opgaven kvalitetstjekkes
  • Vent op til 1 time
  • 1 Download
  • Minimum 10 eller 12-tal
Premium 39 DKK pr måned
  • Adgang nu og her
  • 20 Downloads
  • Ingen binding
  • Let at opsige
  • Adgang til rabatter
  • Læs fordelene her
Få adgang nu