Danfoss A/S | Virksomhedsøkonomi

Indholdsfortegnelse
1.1 - Vurder, hvilken konkurrencestrategi Danfoss A/S anvender:
1.2 – Redegør for udviklingen i den logistiske effektivitet i Danfoss A/S.
1.3 - Udarbejd en analyse af rentabiliteten, indtjeningsevnen, soliditeten og likviditeten for Danfoss A/S for årene 2012 til 2014 med udgangspunkt i nøgletallene og artiklerne.
1.4 – Vurder, hvordan Danfoss A/S’ likviditet overordnet set har udviklet sig i 2014 og forklar, hvilke væsentlige forhold der har været årsag til udviklingen.
1.5 - Vurder Danfoss A/S’ fremtidsudsigter med udgangspunkt i besvarelsen af spørgsmål 1.1 - 1.4.
4.1 - Beregn den optimale indkøbsstørrelse for ALF-65.
4.2 - Beregn de årlige ordre- og lageromkostninger ved den optimale indkøbsstørrelse.
4.3 - Beregn ændringen i lageromkostningerne, hvis GM Autodele ApS vælger at indføre et sikkerhedslager på 50 sæt ALF-65

Uddrag
Ud fra artikel 2 ”Krævende Danfoss-kunder vil have nul fejl og varer til tiden”, kan jeg snakke om Danfoss ́ logistiske effektivitet. Kunderne kan godt lide, at Danfoss A/S har den bedste kvalitet, og at de kan levere varen, når de siger, at de kan levere den, dvs. at de kan holde på det de lover kunden.

Dette er et tegn på, at kunderne har høj tillid til virksomheden og Danfoss giver dem på denne måde en ekstra form for tryghed, når de skal bestille en vare.

Når en ingeniør i udlandet bestiller en frekvensomformer hos Danfoss A/S, så kan den være færdigproduceret på blot fire timer uanset hvilken model der er tale om. Samme tid så bliver varen sendt afsted fra lufthavnen, pakket og udstyret med en fuldstændig opdateret brugsanvisning, på lige præcis det sprog, som kunden ønskede.

Danfoss A/S har nu fået færre varer på lager, færre varenumre og færre leverandører, og derimod leverer de varerne meget hurtigere.

Dette betyder, at virksomhedens lageromkostninger er faldet, fordi de opbevarer færre varer på lageret, som de skal betale for. Men derimod så er virksomhedens logistikomkostninger steget, fordi de er blevet hurtigere til at levere varen til kunderne.

Ud fra Danfoss ́ nye logistiksystemer med at levere varen hurtigere til kunden, så har de forøget deres leveringsoverholdelse. Dette system har været med til at spare Danfoss en del penge og selvfølgelig også deres tid, som betyder, at virksomheden har forbedret deres logistiske effektivitet.

Sådan får du adgang til hele dokumentet

Byt til nyt Upload en af dine opgaver og få adgang til denne opgave
  • Opgaven kvalitetstjekkes
  • Vent op til 1 time
  • 1 Download
  • Minimum 10 eller 12-tal
Premium 39 DKK pr måned
  • Adgang nu og her
  • 20 Downloads
  • Ingen binding
  • Let at opsige
  • Adgang til rabatter
  • Læs fordelene her
Få adgang nu