Analyse af Aurion

Indholdsfortegnelse
Analyse Af Aurion 1
Omverdensanalyse 1
Den Afhængige Omverden 1
Den Uafhængige Omverden 2
Konsumentmarked 3
Producentmarked 4
Konkurrenceforhold 5
Skydeskive Modellen: 5
Den Konkurrencemæssige Position 5
Bilag 6
Bilag 1: Maslows Behovspyramide 6
Bilag 2: Sociale Købemotiver 6
Band-Waggon Effekt 7
Snob Effekt 7
Veblen Effekt 7
Thrifty Effekt 7
Bilag 3: Købsadfærdsanalyse-Model 8
Bilag 4: Smagen Af Nordjyllands Vision 8
“Frie Fugle Flyver Også I Flok” 8

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Omverdensanalyse
Den afhængige omverden

I den afhængige omverden, som også kaldes nærmiljøet, har virksomheden en direkte påvirkning på forskellige aktører, da den dagligt interagerer med dem.

Dette medfører, at virksomheden typisk vil blive mere påvirket af ændringer i nærmiljøet end ændringer i fjernmiljøet.

Nærmiljøet består af følgende aktører: Kunder, Konkurrenter, Mellemhandlere og Leverandører.

Blandt de centrale aktører i Aurions nærmiljø er kunderne af afgørende betydning. Det er nødvendigt, at der er en efterspørgsel efter Aurions økologiske produkter, for at virksomheden kan lykkes.

Derfor er det vigtigt, at kunderne er tilfredse med produkterne, får god "value for money," og ikke bliver skuffede eller utilfredse.

En anden vigtig aktør er konkurrenterne, da Aurion konstant skal være opmærksom på deres træk og produkter. Dette er for at undgå at miste markedsandel og kunder til konkurrenterne.

Leverandører og mellemhandlere er to mindre centrale aktører i Aurions nærmiljø, men de har stadig en vis betydning for virksomheden.

Hvis en leverandør for eksempel hæver priserne på en råvare, vil det påvirke priserne på alle Aurions produkter, hvor denne råvare indgår.

Aurions mellemhandlere omfatter de små økologiske special-, helse- og gårdbutikker rundt om i landet, som distribuerer produkterne til slutforbrugerne.

Den uafhængige omverden
Det bemærkelsesværdige ved den uafhængige omverden (fjernmiljøet) er, at virksomheden ikke kan kontrollere det og generelt har meget lille eller ingen indflydelse på det, med undtagelse af store økonomiske, politiske og samfundsbetydende virksomheder som Maersk.

Den uafhængige omverden påvirker virksomheden både positivt og negativt. Disse påvirkninger kan uddybes gennem en PEST-analyse, hvilket giver ledelsen mulighed for bedre at vurdere, hvordan virksomheden skal håndtere forskellige trusler og muligheder.

For eksempel hvis der opstår ny teknologi inden for deres branche eller hvilke kundesegmenter virksomhedens reklamer skal henvende sig til.

Elementer i fjernmiljøet har også indvirkning på kunderne i virksomhedens nærmiljø. Demografi og massemedier er med til at definere virksomhedens kundegruppe.