Egetæpper | Erhvervscase | 12 i karakter

Indholdsfortegnelse
Business Model Canvas 1
SWOT-analyse 1
- STÆRKE SIDER 1
- SVAGE SIDER 1
- MULIGHEDER 1
- TRUSLER 1
- Kritiske succesfaktorer: 2
- 1. Design 2
- 2. Produktion 2
- 3. Service 2
- 4. Relationer/Kendskab 2
Udfordring nr. 1: Tæppegenerationen uddør 2
- Handlingsforslag nr. 1: Bruge E-handel 2
- Konsekvenser og konklusion 2
- Handlingsforslag nr. 2: Udbyde trægulve. 3
- Konsekvenser og konklusion 3
Udfordring nr. 2: Afhængige af mellemhandlere på B2C markedet 3
- Analyse: 3
- Handlingsforslag nr. 1: Opret egne fysiske butikker. 3
- Konsekvenser og konklusion 3
Udfordring nr. 3: Øge markedsandel 4
- Konsekvenser og konklusion: 4
- Konsekvenser og konklusion: 4
Udfordring nr. 4: Svært at differentiere sig fra konkurrenter i tæppebranchen 5
- Analyse 5
- Handlingsforslag nr. 1: Ultra bæredygtig kollektion 5
- Konsekvenser og konklusion: 5
Metoder og Afgrænsning 5
Konklusion 6
BILAG 1 6
BILAG 2 7
Business Model Canvas 7
- Nøglepartner: 7
- Nøgleaktiviteter: 7
- Nøgleresurser: 7
- Værditilbud: 8
- Kunderelationer: 8
- Kanaler: 8
- Kundesegmenter: 8
- Omkostningsstruktur: 8
- Indtægtsstrømme: 8
BILAG 3 8
- Porters Five Forces 8
- Rivalisering blandt de eksisterende udbydere 9
- Kundernes forhandlingsstyrke 9
- Substituerende produkter 9
- Leverandører 9
- Potentielle nye konkurrenter 9
BILAG 4 10
- Værdikæde 10
- Støttefunktioner 10
- Administration 10
- Personale 10
- Teknologi 10
- Indkøb 10
- Primærfunktioner 11
- Indgående logistik 11
- Produktion 11
- Udgående logistik 11
- Salg og marketing 11
- Service 11
BILAG 5 11
- Omverdensmodellen 11
- Den afhængige omverden 12
- Leverandører: 12
- Konkurrenter: 12
- Kunder: 12
- Den uafhængige omverden 12
- Lovgivning 13
- Kultur/Miljø 13
- Teknologiske forhold 13
- Økonomiske forhold 13
BILAG 6 14
- TOWS 14
BILAG 7 15
- Regnskabsanalyse 15
BILAG 8 15
BILAG 9 16
BILAG 10 16
BILAG 11 16
Bøger/Eksterne kilder: 17
KILDELISTE 17

Uddrag
Vi har valgt SWOT-Analyse, fordi den kan bruges til at identificere og deres analysere virksomhedens svage og stærke sider, samt de trusler og muligheder de står overfor.

Den danner også grundlag for TOWS-Analysen. Vi er kommet frem til de interne forhold, ved hjælp af værdikædeanalyse og BMC. (Se BILAG 2 og 4) De eksterne forhold har vi fundet ved hjælp af Omverdensmodellen. (se BILAG 5)

---

Egetæpper kan udvide deres sortiment til andre former for gulvbelægning, dette omhandler både trægulve, klinker, fliser, betongulve og andre former gulv.

(SE BILAG 9) Derfor skal Egetæpper sælger 64000 pakker laminatgulve til 250 kr. for at det er lønsomt om året.

Det vil være fordelagtig for Egetæpper at udbyde trægulve. Først og fremmest fordi at trægulve er meget attraktivt, samt udregningen ovenover som vi mener Egetæpper godt kan overgå og derfor tjene på en udvidelse af sortiment til trægulve.

Sådan får du adgang til hele dokumentet

Byt til nyt Upload en af dine opgaver og få adgang til denne opgave
  • Opgaven kvalitetstjekkes
  • Vent op til 1 time
  • 1 Download
  • Minimum 10 eller 12-tal
Premium 39 DKK pr måned
  • Adgang nu og her
  • 20 Downloads
  • Ingen binding
  • Let at opsige
  • Adgang til rabatter
  • Læs fordelene her
Få adgang nu