Active Sportswear | Virksomhedsøkonomi

Indledning
Active Sportswear Int Holding A/S (herefter Active Sportswear) blev etableret i 1987 af fire unge mennesker. I starten var virksomheden en handelsvirksomhed, der importerede og solgte sportssko på det danske marked. Senere udviklede Active Sportswear egne mærker fx FZ Forza, der er sportsudstyr til badminton og Color Kids, der er sportstøj til børn.

Active Sportswear tilpasser løbende sortimentet, og i dag forhandles fx Babolat (badminton, tennis og squash udstyr). Fra januar 2018 mistede Active Sportswear distributionsretten på New Balance i Skandinavien, efter at have haft den siden 1996.

Active Sportswear er i dag en produktionsvirksomhed med kernekompetencer inden for design og markedsføring af egne mærker og en handelsvirksomhed med salg af andre mærker. Produktionen foregår primært hos underleverandører i Asien.

Active Sportswear havde i 2016 en omsætning på kr. 279 mio. og et underskud før skat på kr. 7,0 mio. Der var 107 ansatte i virksomheden.

Active Sportswear er i dag en koncern med flere datterselskaber i udlandet og en af stifterne, John Mark Jensen, er stadig medejer.

Indholdsfortegnelse
Opgave 1
1.1 (5 %)
Forklar, hvorfor afkastningsgraden er faldet fra 2014 til 2016.

1.2 (5 %)
Forklar, hvorfor egenkapitalens forrentning er faldet fra 2014 til 2016.

1.3(10 %)
Vurder, hvordan den mistede distributionsret på New Balance i Skandinavien kan forventes at påvirke virksomhedens forretningsmodel.

Opgave 2
2.1 (10 %)
Udarbejd et kvartalsopdelt likviditetsbudget for Fjerbolden for 2019.

2.2 (5 %)
Vurder, hvor meget Poul Madsen har behov for yderligere at låne i banken for at drive virksomheden.

2.3 (5 %)
Forklar, hvorfor det er nødvendigt for Poul Madsen at udarbejde både et resultatbudget og et likviditetsbudget i forbindelse med etableringen af Fjerbolden.

Uddrag
Virksomhedens rentabilitet er kraftigt forringet i perioden, idet afkastningsgraden er faldet fra 7,2 % i år 2014 til -0,3 % i år 17. Der er tale om et flad på 7,5 procentpoint. Afkastningsgraden er gået hen og ligge på et utilfredsstillende niveau i år 2016.

Virksomhedens indtjeningsevne er forringet i perioden, idet overskudsgraden er faldet fra 4,6 % i år 2014 til -0,2 % i år 2016. Det svarer til et fald på 4,8 procentpoint. Faldet i overskudsgraden har påvirket afkastningsgraden negativt.

Virksomhedens kapitaltilpasningsevne er til gengæld steget i perioden. Aktivernes omsætningshastighed er nemlig steget fra 1,56 g i år 2014 til 1,61 g i år 2016. Det svarer til en stigning på 0,05 g eller ca. 3,2 %. Stingingen i aktivernes omsætningshastighed skyldes, at virksomhedens omsætning (278.867) er steget mere end aktiverne (172.999) i perioden. Virksomheden er altså blevet bedre til at skabe omsætning på baggrund af sine aktiver. Stigningen i aktivernes omsætningshastighed har påvirket afkastningsgraden positivt.

Gældsrenten er på papiret forbedret i perioden, idet den er faldet fra 5,7 % i år 2014 til 4 % i år 2016, dvs. et fald på 1,7 procentpoint eller ca. 29,9 %. Dog påvirker det ikke egenkapitalens forrentning positivt, idet gældsrenten er højere end afkastningsgraden i år 2016. Det vil sige det ikke kan betale sig at handle med gæld for virksomheden.

Gearingen er i perioden steget fra 14,12 g i år 2014 til 17,74 g i år 2016. Der er tale om en stigning på 3,62 g eller ca. 25,6 %. Stigningen i gearingen har påvirket egenkapitalens forrentning positivt.

Sådan får du adgang til hele dokumentet

Byt til nyt Upload en af dine opgaver og få adgang til denne opgave

  • Opgaven kvalitetstjekkes
  • Vent op til 1 time
  • 1 Download
  • Minimum 10 eller 12-tal

Premium 39 DKK pr måned

  • Adgang nu og her
  • 20 Downloads
  • Ingen binding
  • Let at opsige
  • Adgang til rabatter
  • Læs fordelene her
Få adgang her